出版传媒集团信息流如何汇通

图书工作室 讯：

出版传媒集团信息流如何汇通

 ■中国出版传媒商报记者 田丽丽

　　作为新闻出版体制改革的排头兵、新闻出版产业发展的主力军，出版传媒集团十余年的发展历程几乎浓缩了出版业改革大潮中所有的风云激荡。中国出版传媒商报（原中国图书商报）对于出版集团的发展一直给予极大关注，以忠实记录出版集团改革发展轨迹、深入剖析集团经营管理方略为己任，并致力于为各集团以及部门之间搭建相互交流学习的平台。

　　作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的部门，集团（股份公司）办公室（综合部）与其他业务部门有很大不同，由于处于承上启下、沟通左右、联系内外的重要位置，自然也成为各类信息收集遴选、处理加工、传输交流的枢纽。在出版业转企改制、股改上市的大背景下，新的公司体制和机制对办公室（综合部）的职能、定位以及管理方式、工作流程、工作方式等各个方面都提出了新的要求，为适应这些新的要求，在不断调整和改进工作的过程中，各出版集团办公室（综合部）积极探索，积累了丰富的经验，同时也面临着不同的困惑和难题。

　　为此，中国出版传媒商报社联合安徽出版集团，于2014年4月24日召开首届出版传媒集团信息化工作会，来自全国29家出版传媒集团（股份公司）和4家发行集团的四十余位办公室（综合部）负责人与会，分享了现代企业制度下出版企业办公室职能和定位转变过程中的经验，深入交流和探讨了工作中的困惑和问题。(链接：2014年4月29日2038期第1版《首届出版传媒集团信息工作会议在合肥召开搭建现代出版传媒企业集团信息交流平台》）

　　1.信息整合与角色转变

　　时代在变，企业在变，办公室职能自然不能一成不变。传统的服务型功能已然不能满足现代企业的发展要求，办公室的角色定位发生了哪些转变？增加了哪些新的职能？工作方式发生了哪些变化？如何认识这些变化？可以说，办公室本身发生的各种变化恰恰反映了出版发行集团从建立到向现代企业转变的进程。

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