出版传媒集团信息流如何汇通

图书工作室 讯：

　　调研中心——集团的“智囊团”。调查研究作为一种科学的认知方式和工作方法，是集团领导层制定企业方针政策的重要基础。集团决策层不可能洞察一切，也不可能事必躬亲，这就需要办公室发挥“智囊团”的作用，深入基层，了解实情，分析论证，合理建议，围绕“疑点”、“热点”、“难点”，为集团决策提出科学依据。

　　协调中心——集团的“润滑剂”。办公室的工作具有多向性。首先是内部协调，在日常工作中，遵循“把方便留给业务部室”的原则，使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，同上级有关部门建立良好的工作关系，争取帮助与支持。作为办公室要站在全局的高度思考问题，自觉处理好与其他部门的关系，克服本位主义思想，服从集团工作大局。把协调作为一种统一步调，形成合力的调节器，加强各部室、所、协会的沟通，把握横向和纵向协调力度，避免“各自为政”、“单打一”等业务观点的出现。

　　服务中心——集团的“后勤部”。建立有利于降低运作成本的工作机制；集中采购、招投标、社会化。

　　李秀发：加快“两个转变”

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26]  下一页