出版传媒集团信息流如何汇通

图书工作室 讯：

　　王东华：行政“中枢”部分职能进一步凸显

　　现代企业制度的本质和特征赋予了办公室定位和职能新的变化和延展。作为行政“中枢”的办公室，围绕企业中心工作和现代企业运营特点，着眼于促进企业发展，在传统定位和职能的基础上，部分职能进一步凸显。一是决策服务职能。市场竞争和生存压力给企业的决策提出了新的挑战，同时也对作为“参谋”的办公室的决策服务工作提出了新要求。二是综合协调职能。转企改制后出版企业所面临的内外部发展环境呈现出的多面性、复杂性需要办公室进一步强化综合协调职能，以确保企业的高效、顺畅运转。三是督查督办职能。政策、决议的落实和关键节点工作的完成关系到企业的战略目标最终实现，作为督查督办工作主体之一的办公室，要进一步创新工作方式和手段。

　　陆迅：“三个要求”“五个坚持”

　　我认为，办公室要紧紧围绕对下服务好基层单位、横向服务职能部门、对上服务好领导的要求，坚持在当好参谋上用真功、在综合协调上求实效、在业务工作上讲质量、在能力提升上求突破、在用心服务上塑形象的工作思路，努力使办公室成为联系上下左右的枢纽部门，各种重大事务的综合协调部门，领导、职能部门和基层单位的服务部门，使办公室人员成为会出点子、会办事情、会写材料的称职的工作人员。

　　智明：处于企业管理运转的中心和枢纽位置

　　山西出版传媒集团转企改制后，集团办公室处于企业管理运转的中心和枢纽位置，起着传递信息、承上启下、沟通左右、综合协调、统揽全局的重要作用。

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