出版传媒集团信息流如何汇通

图书工作室 讯：

　　要想把办公室的各项工作完成“到位”，需以市场需求为先导、以中心工作为着眼点、以制度建设和任务落实为着力点，把握业务规律、管理规律和工作节奏，建立以督办为主体的办文办事办会系统，以提供决策依据为主体的参谋系统和以管理、服务为主题的监控协调系统。

　　徐德欢：我们认为要围绕企业发展战略，一要转变观念，二要适应现代企业制度下的新体制机制，三要加强协调和公关工作，四要积极主动参与实践和学习不断提升各方面的能力。

　　郑瑶：制定重点项目月报制度

　　重庆出版集团目前制定了重点项目月报制度，集团办把集团当前重点工作推进情况定期汇总信息上报集团办公会，这对提高各单位执行力起到了有效的促进作用。此外，集团办还大力推行节约型集团建设，严格控制会议数量和规模；大力推行集团办公信息化建设，减少油墨、纸张使用；加强对职工的宣传教育，在集团内部掀起了勤俭节约的风潮。

　　罗守兵：狠抓制度建设

　　推动办公室工作规范化运作，办文、办事、办会有章可循，参谋、协调、督查有的放矢；发挥综合协调作用，建立起较为成熟的协调机制，做到纲举目张、齐抓共管、密切协同，形成抓工作落实的强大合力；督促检查的意识不断增强，方法不断改进，在集团上下形成“说了干、定了办、令行禁止、运转高效”的工作格局；加强新闻报道，展示企业形象，开办了一报一刊一网（《重庆新华之声》、《发行快讯》、集团门户网站）；培养造就了一支综合素质高、业务技能精、上下反响好的办公室骨干队伍，为各项工作的顺利开展提供了有力支撑。2014年，我们将围绕“三个服务”，高标准高质量高效率做好办公室各项服务保障工作，让集团领导放心，让各个服务对象满意。一是抓学习，强素质，切实提高办公室人员的思想素质和业务技能；二是抓作风，提效率，进一步弘扬新风正气、提高工作效率；三是抓安全，保稳定，牢牢掌握企业安全工作主动权；四是抓节约，控成本，切实为总经理室当好家理好财；五是抓考评，促活力，充分调动干部职工的创造活力。

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