出版传媒集团信息流如何汇通

图书工作室 讯：

　　首先，削骨修身，轻装上阵。去掉传统体制下办公室大管家的多余油脂，在组织结构上进行调整，将资产、后勤服务保障等工作整合到物业公司，或寻求社会化合作方式剥离部分服务职能。把主要精力放在服务公司生产经营活动的组织、协调和管理上，梳理权责、力求职能不遗漏无重叠。把自身塑造成体态轻盈、充满朝气、高效运转的机体。

　　其次，增强体质、提升内涵。根据当前产业转型、多元发展的需要，一是要加强学习能力，及时、主动补充新知识，使自身知识储备和工作能力适应公司新业务、新业态的发展；二是要开阔眼界、目光高远，善于学习借鉴同行优秀经验和做法，站在事业发展的层面考虑和处理问题，跟上公司行业转型和创新的步伐。

　　第三，洞悉潮流，长袖善舞。结合公司产业扩张和行业态势，顺应潮流、开拓思路、整章建制，规范企业内部运行机制；统筹协调、精简高效，勤俭节约，开创新形势下办公室工作新局面。上能为公司战略发展及领导决策提供全面信息，做好参谋助手；下能充分了解生产经营工作的状态和竞争环境，提供到位的服务；还要善于组织、利用和整合相关资源，并有效嫁接和放大，将隐性资源变成显性资本，为企业创造更大的价值。

　　朱万国：发挥“五个中心”的功能

　　出版传媒集团办公室的功能定位必须与时俱进，工作机制必须不断优化，只有这样才能适应集团企业化、市场化运作的要求。总体而言，办公室要发挥以下五个中心的功能：

　　文秘中心——集团的“笔杆子”。文稿撰写、公文办理、档案管理等文秘工作是办公室的基本职能。办公室必须准确、及时、安全、有效地拟制、传递、处理、管理公文，这是办公室恒久不变的基本任务。信息中心——集团的“顺风耳”。办公室是企业各种信息的交汇点和集散地。一方面，信息工作为各级领导掌握情况、分析形势和科学决策的提供依据；另一方面，信息工作又为广大员工了解政策意图、反映基层声音和参与民主管理开辟通道。集团办公室的信息工作主要包括四个方面的内容：一是向上级有关部门报送信息；二是编印内部信息类读物；三是集团网站的升级与信息发布；四是对外宣传。

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