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图书工作室 讯：
尽管出版了《畅销书浅规则》（世图图书出版公司2013年2月版），但我对“做畅销书”始终持谨慎态度。尤其是对于没有做市场书经验的出版社，绝不建议一开始就去做畅销书。畅销书的确是有高利润，但高利润也意味着高投入、高风险。畅销书是一个综合的工程，不仅需要判断力、作者资源，还需要财力、渠道、营销等多方面的支持。一个从未做过市场书的书企，突然要去做一本畅销书，十有八九会赔得很惨。
上面提到的出版社毕竟家底深厚，还不至于大伤元气，对于一些资金不够雄厚的出版企业来说，一本书赔掉几年的利润，甚至直接死掉也不是个案。
畅销书不是唯一的选择。踏踏实实地做好产品线，确保每一本书都能卖好、都能盈利，这才是大部分出版机构和编辑应该做的事。在此基础上，再去做畅销书，才是稳妥的。
7 死于盲目增加品种
出版企业不断盈利的根本，在于出版可以不断加印、再版的品种。
《2013年中国图书零售市场报告》显示，2013年全国图书零售市场新书品种数为20.2万，同比2012年减少3000种，同比下降1.39%。这也是图书市场新品增速5年来首次放缓。从2009年开始，新书品种逐年递增，从当年15.4万种，增加到2012年的20.5万种。专家分析，图书市场新品增速放缓，是图书市场趋于理性的一种体现。
专家分析未必靠谱。但最近几年来，出版行业的确出现了一个很吊诡的现象：图书单品平均销量不断下滑，图书品种却不断增长；而品种增多又进一步导致平均销量下滑，形成恶性循环。
新书越来越多，当然有行业的特殊原因：图书不是消费性商品，不会产生重复购买，所以要不断出新书；读者、书店、媒体也都更关注新书而非旧书。但另一个很重要的原因是，出版企业需要维持一定的规模和利润，当图书单品销量变低时，最直接的办法就是增加数量维持生产规模。要增加数量，对于质量的把控就不得不放松，结果单品销量进一步降低，退货率增加，形成大量库存。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] 下一页
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