出版企业的26种死法（上）

图书工作室 讯：

　　内容产业无法真正拥有内容，出版企业还有什么可以依仗的？

　　陈颖青认为，唯一的办法是，出版社必须改变取得内容的商业模式，从5年合约转变为长期持有。几个可能的方法包括：第一，签下没有终止期限的版税合约。但这大概是最困难的，目前几乎没有作者愿意这么做。第二，改用稿费模式购买内容。现在大多数作者已经不愿意再卖断自己的书稿，但出版社并不需要买下完整的著作财产权，只要购买作者某些内容可以长久使用的权利就可以了。作者可以再结集、重复使用，并不妨害出版社前面的使用权。第三，用编辑提案的方式组稿、整合，从而自己拥有版权。

　　10 死于失去作者

　　越是有商业价值的作者，越容易自立门户。

　　合约到期，作者另攀高枝，这当然是失去作者。但更可怕的情形是，作者干脆自立门户，不跟出版企业合作了。

　　早在2002年5月，沃夫兰就出版了《一种新科学》，这本厚达1179页、定价44.95美元的科普书，上市第一周就冲上了亚马逊畅销榜第一名，一个月后又上了《纽约时报》全国延伸榜第16名。到2003年年末，该书已经加印三次，实销数量近20万册。让出版企业颜面无光的是，这本书，是沃夫兰自助出版的。

　　这个世界越来越扁平。专业的分工越来越模糊。在这个时代，一个有想法、有资源、有名气的作者，会惊喜地发现，他们自己就可以完成出版的大部分甚至是全部流程，而不必受出版企业的种种限制。编校设计？可以外包。印刷？更不必说，只要给钱，印刷厂到处都是。宣传推广？微博和QQ群是离读者最近的地方。发行？找家发行公司代理就可以解决。可以说，除了书号，一切都能自力更生。既然如此，又何必要跟出版企业各种妥协、让出版企业分自己一瓢羹呢？

　　当然不是所有的作者都能自立门户。但可以肯定的是，越有商业价值的、知名度越高的、越会自我营销的作者，就越容易脱离出版企业。事实上，国内颇有些成熟的商业作者，已经在以各种形式自助出版，比如成立自己的工作室以及公司。而网络的发达，也使得部分作者可以只靠在网络上发表文字就有不错的收益，出版实体书，对他们来说就不是必选项。即使要出版实体书，他们在网络上的知名度，也可以轻易地转化为购买量，就更有自助出版的可能。

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