出版企业的26种死法（上）

图书工作室 讯：

　　5 死于盈利模式单一

　　只靠卖书赚取差价利润太小了，图书盈利模式将更加多样化。

　　当下的出版机构，大半维持着多年一成不变的盈利模式：出书、卖书，投入、产出，从卖书中赚取差价。但一个不可忽视的事实是，现在图书单品销量有日益下滑趋势，库存书不断增加，传统出版的利润空间不断受到挤压，开发卖书之外的新的盈利模式，已经成为出版从业者不得不关注的话题。单纯靠卖书，利润实在是太小了。比如正常出一本小说，利润可能也就三五万元，但是如果售出影视版权，就可以有十多万乃至几百万的收益。多一些盈利的可能，出版商的日子就会好过一些。

　　2013年3月的《中国编客》总结了图书创新赢利的11种模式，分别是：开发数字版权、改编影视作品、改编动漫产品、开发网络游戏、输出海外版权、开发广告收益、开拓培训市场、量身定制产品、开发不同版本、开发创意产品和开发周边产品。归纳起来，大概是四个方向：一是深度开发版权价值，出售影视、动漫、游戏、数字版权和海外版权等；二是向外开拓，不是靠版权赚钱，而是把书当成载体，靠它来吸引广告、开展培训等，实现增值；三是定制产品，满足特殊用户需要；四是开发创意及相关产品等。当然还会有更多的盈利模式，等着有心人去开启。

　　6 死于畅销书

　　没有做市场书经验的出版企业，绝不要轻易去尝试畅销书。

　　某传统出版社，意识到面向市场是未来的方向，于是决定做市场转型。这思路其实是对的，但问题在于，该社的市场转型，是从“要做一本畅销书”开始的。也就是说，原班人马，没有任何做市场书的经验，就决定要去做一本畅销书，结果就悲剧了……

　　该社花重金签了一位主持人的新作，签合同是50万册首印。他们做了调研，该主持人的书，曾经有百万销量。但问题是，该主持人最近几年已经很少露面，知名度下滑，同时连续出了几本书之后，读者也没有了最初的好奇，50万其实是个很冒险的数字。具体的操作人又不懂市场，最终的结果就是，这本书只卖了四五万册，出版社赔了好大一笔钱。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14]  下一页