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图书工作室 讯：
在国外，基本没有赊销代销的销售方式：德国书店基本不能退货；美国一般会有严格的退货率。但是无一例外都是拿钱进行采购。
或许整个行业的大环境我们无法改变，但是我们起码可以从自身下功夫，多少做些改善。比如做好市场调研，针对需求确定选题和印量，同时提高图书质量，减少退货率；比如尽量塑封，减少破损；比如做一些让经销商看重的书，可以预收书款；比如在传统书店和网店之外，开辟新的专有销售渠道；比如做类型出版和定制出版……通过这些努力，减少乃至摆脱渠道的控制，加快资金周转，保障回款安全，是出版企业降低风险、加速发展的根本。
3 死于库存书
某些出版企业如果清一下库存，就该直接破产了。
2014年1月，《中国编客》做了一个特别策划：《2014年，编辑应该关注的10个问题》。这10个问题的第一个就是“库存书堆积如山，谁来买单？”。2月的《中国编客》又专门做了一期专题《库存书减肥8条秘笈》。在本期策划中再次提到库存问题，实在是因为，库存书问题已经成为出版企业最严重、最紧迫的问题，是出版企业的恶性肿瘤，是一颗可能随时会爆炸的炸弹，会直接毁掉一个出版企业，甚至是整个行业。
出版企业良性运营的核心要素之一是存销匹配。出版行业的特殊性，决定了它有着比其他行业更大的库存，但这个库存也应该是有个限度的。业内人士人为，合理的存销比（库存码洋与销售额的比例）应该是1:1，但笔者对一些出版企业进行调研时发现，很多企业的存销比早就超过了2:1。甚至某国有出版企业，一年码洋不到2000万，库存竟然达到了惊人的6000多万！
日本资深出版人小林一博在其著作《出版大崩溃》（上海三联书店2004年6月版），记录了1997~2003年间日本出版业一落千丈的崩盘历程，其中一个重要症状就是高库存、高退货。过高库存的压力，足以摧毁一个行业。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] 下一页
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