选题评估（之一）风险管理六视角

图书工作室 讯：

选题评估（之一）风险管理六视角

■中国出版传媒商报记者  刘志伟

　　早在2006年，据原新闻出版总署《全国新闻出版业基本情况》公布的数据就表明，从1999年到2005年7年间，全国的图书库存码洋翻了一番。7年时间，库存与销售额之间的剪刀差从近79亿元增长至129.3亿元，库存跑赢了销售，更多图书只能在仓库中蒙尘，出版业更步入“亚健康”的状态。图书作为商品在市场流通中具有一定的特殊性，除此之外，不可忽视的根本内因则来自图书产品自身——图书的选题不当、平庸甚至劣质，造成图书产品无法形成有效供给。在这一背景下，从出版源头抓起，研究出版单位的选题策划，对选题进行有效管理和风险评估，找到症结所在与应对策略，降低图书选题的库存率，应当受到有识之士的瞩目。

　　针对这一现象，一些出版单位成立了选题论证和审批委员会或小组，制定了相应的选题论证制度和规定，对全社选题严格把关、科学决策。在制度方面，“三级两次选题论证制”、“项目主管制”、“奖励制约制”等建议逐渐受到业内同道的认可。年度选题会议的次数也较以往增多，有的分成年中论证和年终论证两次、有的则采取月度选题论证会的方式。在政策方面，例如译林出版社出台了《合资公司稿件质量管理规程》和《综合编辑部印前审读质量管理规程》、上海科学技术出版社出台了《选题评价办法》。此外，华东师范大学出版社更别出心裁，开发“图书成本利润预算系统”软件。受其启发，或许出版单位也应健全风险管理的意识，还应在经营管理过程中，积极研究借鉴其金融、保险等行业的风险管理理念和做法，提高图书选题风险管理的技巧。

　　中国出版传媒商报记者也将继续关注这一话题，还会推出相关的专题报道，持续为业内同仁提供交流平台。

　　视角1 ：规划选题周期

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