选题评估（之一）风险管理六视角

图书工作室 讯：

　　在合资公司的选题管理方面，译林出版社果断放弃了部分准官场小说、社会问题小说等多个不适合其自身定位和形象的选题。该社还将进一步规范合资公司的选题，对于其年度及增补选题从报送时就严格把关，吸纳有助于译林社品牌建设、符合译林社长远出版规划的优质选题，去除可能存在问题、无助于译林品牌发展、质量不高的选题，确保合资公司图书“导向正确、内容质量上乘，以我为主、优势互补”，使之真正成为译林社的有机组成部分。

　　视角3 ：构建选题分级

　　近些年来，出版单位对于图书经销商的分级管理渐成主流。其因构成复杂，有信誉好坏、规模大小、销售能力强弱等差异，致使其不断优化图书经销商的结构，建立优质的销售网络，降低经营风险。相似的，在图书的选题策划方面，一些出版单位也在摸索选题分级模式。

　　北京大学出版社编辑白丽丽的观点颇具代表性，她认为学术专著选题方面可以考虑分层次进行，区别于所有稿件都一个出版模式的做法，使得图书出版呈梯队进行。其将选题分为A、B、C、D四个级别。依据选题质量的高下，评估图书的销售数量、生命周期，并给予有针对性的论证、编辑、营销模式。

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