选题评估（之一）风险管理六视角

图书工作室 讯：

　　图书出版的每一个环节都涉及成本控制、资金投入、风险分析、人员管理、评价反馈等，此类条件均属于“可控因素”。但是，图书内容的差异性却决定了图书出版活动的唯一性，而且图书从最初的策划到最后的产出、流通具有明确的起止时间，具有不可逆转性，整个图书出版过程都具有项目管理的特征。每一个出版物从选题策划到编辑加工再到发行销售，每一个环节都与项目管理相匹配。正因如此，将“项目管理制度”引入选题策划、图书出版，或许值得更多业内同道的关注。

　　一家少儿类出版社在接受采访时透露，其在畅销书运作上，便实行项目管理制度。传统的譬如“三级两次选题论证制”，三级是指编辑、部门、出版社；两次是指签约前论证、开印前论证。此外，还设置“选题竞标制”，不定期公布社组稿的重大选题，由编辑一一公布策划方案，接受公开咨询，通过无记名投票产生项目主管。

　　“项目主管制”，项目主管权力包括：该图书项目全程掌控；自主选择编辑；沟通协调；分配奖金。用项目主管咬合整个图书营销链条，保证各个环节的正常运转。

　　“奖励制约制”，该社编辑第一年需完成300万销售码洋，第二年需完成500万销售码洋，第三年需完成700万销售码洋，编辑室主任则需完成900万销售码洋。如果达到目标，则按纯利润的7%～12%享受收益分成；如果达不到目标，则有相应的警告和惩戒措施。将项目管理的思维，引入传统的图书出版，把体现出版单位特色的品牌图书、重点图书当作一个个项目来运作，成立若干个项目组，赋予其相对独立的自主权，能够有效弥补个人在编辑出版中经验的不足或知识的欠缺，从而提高图书质量和运作效率，同时也为人才施展才华提供了广阔的舞台。不仅如此，随着市场化的不断深入，图书出版也越来越多地涉及到了商业行为，如稿酬核发、成本预决算、营销推广等，而项目管理在这些方面具有得天独厚的优势。

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