选题评估（之一）风险管理六视角

图书工作室 讯：

　　具体而言，A类为精品选题。每年种数：5种左右单本，或者一套丛书。销售数量首印在8000册以上，总的销售数量在3万册以上。图书的生命力持续两年以上。在选题通过方面，如果是图书选题策划案，编辑需给出充足的理由；如果有现成的稿件，编辑部则需考察是否有成为高端图书的潜质。同时，营销模式为五星级。责编会同营销编辑和出版社市场部出台配套营销方案，包括出版前的预热、上市时的推广、出版后的宣传等。

　　B类选题主要是策划选题，或者是名家名作，或者是书稿在思想性、可读性、主题性等方面有独到之处，有市场价值。每年种数2～3套，总计10～15本。销售数量首印在6000册以上，至少重印1次，总的销量在1万册以上。选题论证方面，由策划编辑提出详细的选题策划方案，提交编辑部开专题选题会讨论。选题经过充分讨论，方案通过的话，其他编辑有相关作者资源、相关想法，要放入该套系的要同时提出，以便整体讨论、整体运作。值得一提的是，一般4本以上同时推出，因此需要策划编辑在策划图书时，规定好统一的交稿时间，并加强催稿工作，要求在预计出版的年度，稿件基本同时拿到。

　　C类选题是质量上乘的学术著作，同时作者有良好的学术前景，为年轻学者提供出版平台。每年不超过8种。销售数量首印3000册以上，争取重印。选题论证应坚持投稿以不出为原则、出版为例外的方针，避免选题稀里糊涂通过的做法。编辑加工方面，可以考虑采用外编的模式。外编负责审稿、提修改建议、初审加工。并考虑安排由一名社内编辑统一负责外编事宜，不必牵扯社内其他编辑的精力。可以单独开设一个丛书，将全年质量好的投稿图书放进来。

　　D类选题为质量不高但不得不出的关系稿。每年控制数量，不超过8种，当然越少越好。首印控制在1000册，以减少成本和库存。选题在编辑部例行选题会上讨论，提出该项选题的编辑要详细陈诉该利害关系，为什么不得不出版。可以将关系稿，全部放到一个丛书中。编辑加工方面，由外编负责审稿，编辑部直接将书稿分给外编，只要编校质量最后达到要求，即予以出版。

　　视角4 ：推行项目管理

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