选题评估（之一）风险管理六视角

图书工作室 讯：

　　此外，在2013年，上海科学技术出版社还专门出台了《选题评价办法》，其按内容质量、经济效益、营销等三大点、七小点认真考量，市场部在接到选题材料后，将做数据上的准备，如查询本社已出版同类书的发添货数据、市场同类书销售数据，了解该领域同类出版社的出书情况，同类书的产品形态、定价情况，作为选题会选题讨论的参考。

　　值得借鉴的是，不少英国的中小型出版商还在项目管理制度之中强调“过程控制”。譬如，这些出版商将出版业务的全过程进行细化，并将从选题到销售回款的每一项业务用表格等形式实现程序化，然后在具体的图书项目运作中，对每一项出版业务甚至每一个出版细节进行严格的控制。在他们眼中，出版过程中的风险是难以避免的，过程控制就是要尽可能降低每一个业务环节的风险，使每一个图书项目都尽可能盈利。而所谓的“畅销书”，是在对图书项目的运作过程进行严格控制的前提下，在图书投放市场以后，发现它销售得很好，结果才成为畅销书。

　　视角5： 综合市场预测

　　“市场预测”对于传统的出版单位而言并不算模式。大多数的出版单位在面对一般性的选题时，往往都会凭借“经验”进行预测。编辑通过总结过往的类似选题的销售情况，同时汇集营销发行部门对此类图书的销售意见与反馈进行预测。这种方法主要依靠人的经验、知识和综合分析能力进行综合加工，作出预测判断。经验判断不是凭空想象，需要以综合经验和信息资料为依据。判断也不是局限于个人的直观判断，一般要对多人的判断进行综合、分析。

　　不过这种“市场预测”还显得有些初级，例如图书产品的在1周～1季度之间的近期预测、在1季度～1年之间的短期预测、在1～5年之间的中期预测、时间在5年以上的市场变化及其趋势的长期预测，以及单项产品预测、同类产品预测、产品总量预测等，都值得关注。此外，预测图书产品在未来市场表现的“定性预测”，以及预测图书产品在未来市场的可能数量的“定量预测”，则需借助数学模型的帮助。

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