选题评估（之一）风险管理六视角

图书工作室 讯：

　　出版单位的重点项目，既是其自身为寻求两个效益而推出的一种特色出版项目，也可以是文化出版领导机关倡导的重点选题。这种图书选题一般工程较大，所需的人力与财力相对较多，因此对此类书籍的选题要做到全方位的风险预估。不少出版单位将图书选题实施阶段的风险归纳为选题竞争风险、夭折风险、进度风险、质量风险、成本风险和印量风险等。以“进度风险”为例，选题实现率偏低的重要原因之一是对年度内的到稿计划缺乏监督管理。来稿分散在各个编辑部门或者编辑手上，未能有效统一调度和进度控制。再如“成本风险”，不少出版单位在关于大批量纸张采购时没有采取招标方式，对纸张采购成本是否基本合理也不确定。作为成本的主要构成，纸张采购和纸张成本不透明，甚至可能成为管理的黑箱，其风险管理目前也只能依靠个别部门来进行。

　　安徽人民出版社近期筹备的125卷（册）“金石古文字学术典籍丛刊”就是这样的案例。据该社副总编辑李旭透露，“这一项目的前期工作准备已有两年多，主要是邀请国内一流专家选定书目，毕竟是投资几百万的大项目，不但馆配市场看好，申请国家的相关资助也大有希望。面对这种学术性的丛刊，我们是慎之又慎，返回开会讨论，多方调研。先是到北京拜访李学勤先生，又在合肥邀请中国文字学会会长、安徽大学校长黄德宽等到出版社座谈，到深圳、常州考察同类型图书的印制工艺及成本核算，从书目选定到印制核算，层层周密论证，专家名家把关。”

　　值得一提的是，为了应对教辅图书微利的形势，华东师范大学出版社教辅分社社长倪明带领相关编辑自行开发了名为“图书成本利润预算系统”软件。编辑可将图书制作的基本信息如初重版、印张数、印张单价、千字数、稿酬标准、学科、图书开本、装订方式、纸张大小、规格、纸质和价格等输入电脑，根据当前的材料价格、制作工价，得出所需的成本以及可能获得的利润。经过几年时间的使用，教辅分社的编辑和部分发行人员都掌握了这个软件，并取得了显著的效果：编辑和发行的成本意识和整体利润意识增强，主发数和首印数的比例更合理，新开发品种的库存数明显减少，整体利润也有所提高。

　　为了提高图书选题成功率，出版单位除了要经营战略和选题方向，健全风险管理的意识，还应在经营管理过程中，积极研究借鉴其金融、保险等行业的风险管理理念和做法，提高图书选题风险管理的技巧。而风险评估的方法很多，通常采用或借鉴的有层次分析法、模糊数学法、盈亏平衡法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、影响图法等。

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