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图书工作室 讯：
有的写作者拖稿，是因为不擅长时间管理，或是生性拖拉。编辑需要做的是，与作者约定交稿计划，做一个进度表，把一个大目标分解为若干小任务，可以分三到六个点检查进度，极端情况则是每天都要交稿检查。
有的作者拖稿，是因为有写作难度。这需要编辑对作者进行全程写作指导。开始时就共同搭建框架，探讨可能遇到的问题以及解决问题的方案。在写作过程中也要随时沟通，了解情况。
还有一种情况，是作者很忙，没有时间写稿。解决方案可以是多种，比如可以由编辑主编，确定主题，列出大纲，多位作者合著一本书，每人负责其中几个章节的 写作，这样工作量变小，完成比较容易。也可以出薄书，把一本书的文字变少，作者写作难度就会小一些。另外，也可以探讨多种合作形式，如给写作者提供文字助 理等。
20 死于机构臃肿
过高的管理成本最终都要摊到每一本图书上面，降低了图书产品竞争力。
西蒙-舒斯特的创始人迈克尔·科达说：“出版业最不需要庞大的管理阶层或官僚体系。”相对来说，民营书企的机构比较精简，少有叠床架屋式的管理层——这 也是民营书企面临不够公平的市场环境依然可以生存发展的重要原因之一。而国有出版社和出版集团的管理人员就比民营书企要多得多。管理当然是必须的，但是管 理人员必须维持在一个合理的标准之内，超过了这个标准，管理成本就会大幅增加，这些成本最终都要摊到每一本图书上面，降低了图书产品竞争力。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] 下一页
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