出版企业的26种死法（下）

图书工作室 讯：

　　近几年来，相继倒下的著名书店还有北京第三极书城、风入松书店，上海诚品、季风书园等。

　 　由于业内普遍实行的赊销代销制，使得几乎每一家书店倒闭，都会给出版机构造成巨大损失。龙之媒用了长达半年的时间“体面告别”，处理库存图书，清理与出 版机构的账目往来，但大部分书店都做不到这一点。光合作用关门时，多家被欠款出版商登门抢书，斯文扫地至此，真是让人不禁掬一把辛酸泪、同情泪。

　　没有倒掉的书店，业务也在不断萎缩。许多书店开始变身为快餐店、咖啡馆的附庸，各地新华书店卖书的店面也在萎缩。某省新华书店，超三分之二的店面都租给了快餐店、文具店等，用于卖书的面积不足三分之一。

　 　而貌似红火的网上书店，其实也不容乐观。当当网高级副总裁姚丹骞曾在一次发言时表示，当当网占一般图书零售市场的比重超过了30%。但如果和其他网购物 品相比，书依然是一个可有可无的选择。另据业内人士称，对于像当当网这类综合性网上购物中心来说，图书的利润空间极小，之所以卖书，主要目的是为了吸引流 量，增加客单量。有内部消息称，某大型购物网站已经在考虑取消网上书店。

　 　不过，渠道萎缩是出版业衰败的征兆，却也可能成为出版业进行结构调整的转型契机。长期以来，出版企业养成了“渠道依赖”，离读者越来越远，大家眼里只有 渠道（经销商），没有读者。而渠道萎缩会逼着出版企业重新以读者为上帝而非以渠道为上帝，研究读者的需求，调整产品结构和呈现形态。另一方面，出版企业也 需要开拓更多的渠道，甚至包括建设自己的旗舰店。在策划产品时，也需要针对不同渠道的不同需求，开发不同的产品。《中国编客》2013年11月特别策划的 《下游推动上游终端决定前端——渠道是怎样影响图书产品的？》内容与此有关，可作参考。

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