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图书工作室 讯：
发行应该提高责任心和业务水平，杜绝盲目铺货、无效铺货。编辑自己也应该明确知道，自己做的书更适合什么渠道，与发行做好沟通协调。同时，对于有价值的 图书，可以考虑针对不同渠道制作不同的版本。简单地说，实体店性价比要高，开本最好别太小，网店要有方便搜索的关键词，定价要有打折空间；商超店要实用， 低价，馆配喜欢品种多；机场店欢迎针对特定人群的高定价图书……这些在做书时就要考虑到。最好别指望一本书、一个版本通吃天下。越是精准的，就越是有市场 的。
18 死于粗放管理
出版延期、沟通不畅、销量是笔糊涂账、能有多少利润也不知道……随着图书利润空间的不断减少，粗放管理的恶果已经凸显出来。
某出版社盘点库存，发现有一本两年前出版的书，库存数量与印量完全一致。再一查，原来这本书从印厂出来就没有铺货，全堆在库房里。
一套面向学生市场的图书，原定暑期上市，市场征订效果也很好。但是出版进度没有控制好，出印厂时已经是10月中旬。结果造成书店退订，造成库存积压。
这两个或许只是个案。但是也必须承认，图书出版行业的管理，整体是比较粗放的。延期出版现象十分常见，拖几个月都不算什么，有的项目甚至延期一年、几年 不能出版；编辑与营销、发行等各环节之间割裂严重，一本书宣传已经做得铺天盖地、但渠道没铺上货的现象也很常见；很多编辑并不知道自己制作的书卖了多少， 还有多少库存，能有多少利润；而对编辑、印制、营销、发行人员的考核奖惩，也很难有科学的机制……在特定的经济和体制环境下，这些问题往往被掩盖和忽视。 而随着出版行业市场化程度的提高，随着图书利润空间的不断减少，粗放管理的恶果已经凸显出来。 （下转第14版） （上接第13版） 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] 下一页
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