从一位书业掌门人的职业生涯，看尽40年新华发行史

图书工作室 讯：

按照设计方案，综合体外墙装修方式是外挂石材，装修公司提出了一个包工包料的施工方案，折算下来每平方米700-800元。这个价格也算是比较公允的市场价，但这个方案被我否决了。我交代基建办的同志：“你们到建材市场去找石材，把适合文化综合体外墙装修的石材找些样品来，进行比对。”

当时的基建办主任廖小华就带着几个基建办的同志，到南昌建材市场考察了一番，带回了7种石材作为备选。我们把7种石材全部摊开，对每个品种的质量、颜色以及价格进行一一比对，最终选定了一种每平方米价格为190多元的石材。石材品种定好后，我又交代基建办的同志与装修公司谈判，不搞包工包料，而是采取“甲供”的方式施工——我们自己买石材，装修方负责装修施工。

这样一番“折腾”，仅红谷滩文化综合体的外墙装修，就省下了近千万元的装修费用。施工方的负责人后来多次对我说，做这外墙装修工程没赚到钱。对于这些说法，我也只是一笑了之。

第二个例子，2012年璜溪物流中心土建完工后，为了节省投资，我们决定修旧利废，把京东物流中心大部分设备拆下来继续使用。京东物流中心的设备，虽已经服役多年，但总体运行还是比较可靠的。为了确保新物流中心今后运营的稳定，我们对几件从日本进口的设备进行“体检”，专门从设备制造商的日本企业请来两位专家，对自动分拣机、垂直输送井、三窗式电子标签等进行全面质量检测，结果显示物流设备有一些微小瑕疵，经过检修之后，完全可以再用。有了专家的鉴定后，我们就把原物流中心这些设备拆下来，转移到璜溪物流中心继续使用，这样就可以省下许多购置新设备的资金。

赵希和同志（编者注：时任江西新华副总经理）负责这项工作，他与日本专家一起研究落实设备拆装相关事宜。自动分拣机、垂直输送井、主配线等设备经过重新修整，按照璜溪物流中心的场地环境进行调整安装到位，仅这些设备就节省投资2000多万元。

我们勤俭办企的真实案例，肯定不止这些。比如我们红谷滩新办公大楼食堂、教育培训中心安装的空调，全部是南昌广场购书中心拆迁时从开发商手上以接近废品的价格买过来的，简单整修后存放在物流仓库，需要安装空调时，搬过来继续使用。这一项也节约资金200多万元。再如车辆管理方面，我知道不少企业是实行车辆费用包干制，但我认为包干的标准设高了达不到效果，设低了又缺乏变通，而且不同人员用车情况也不尽相同，采取统一的费用标准看似公平合理，其实并不是站在企业费用最优的角度来考虑问题。江西新华发行集团很早便推出了“车改”：集团所有副总经理配车不配备专职司机，所用车辆费用不作规定，每月实报实销；但每辆车，包括我使用的车辆，本月的行驶里程、油耗、维修等信息，下个月初都要在店务公开栏进行张榜公示，主动接受集团全体员工的监督。刚实施的时候，还有同志担心不限制费用可能达不到节约的初衷，但实际情况是每月发生的车辆总体费用与实施前相比不升反降，而且降幅不小。有一次张榜公示时，我就无意间听到一位副总调侃：“下个月我可不好意思独占鳌头了。”所以，省钱也要想办法。再完美的制度，都比不上人的自觉。

一个国家、一个民族需要一种精神，一个企业也需要一种精神。在我看来，精打细算、勤俭办企不仅仅是作风，更是一种企业精神。马云曾经说过一句话：“企业要在阳光灿烂的时候修屋顶。”我也经常跟身边的同事讲，在我们日子还比较好过的时候，要多想想以后的事，要尽可能地卸掉一些包袱，加快一些资产和设备的折旧，这样就可以为今后的发展减轻压力，积累后劲。

如今，回顾自己近40年的书业生涯，在这里分享一个影响我上述企业经营管理观念形成的故事，希冀大家能正确理解我的初衷。《新唐书·房玄龄传》记载，唐太宗李世民有一次问群臣：“创业与守成哪个艰难？”大臣房玄龄说：“创业初期，群雄并起，历经征战才统一了天下，所以创业艰难。”大臣魏徵则说：“自古以来，帝王获得天下，大都经过艰难奋战，而一旦得到天下，却往往失之于骄逸，所以守成更难。”最后，李世民感慨道：“玄龄跟着我一起打天下，百死一生，所以更体会到创业的艰难。魏徵随我守天下，常常担心因富贵而导致骄奢，因忘乎所以而产生祸乱，所以深感守成更难。然而，创业的艰难，已成为过往；守成的艰难，正应当与诸位慎重对待。”

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