从一位书业掌门人的职业生涯，看尽40年新华发行史

图书工作室 讯：

我的办公室除了面积稍大一些外，其他和职工的办公室没有什么两样。一位记者曾经来办公室现场采访我，看到我的办公室后，说是他见过的最简陋的省店老总办公室。说实话，我个人是不太注重这些的。再大再好的办公室，再豪华的装修，仅仅是一种摆设罢了，说通俗些就是为了充面子，我对这个完全不在意。当时我们很多设区市新华书店的经理，甚至不少县店经理，办公条件都比我好得多。对于一日三餐，我也是十分简单，除非有公务接待，一般每天都在单位食堂解决，总体来讲对生活方面没有太高的要求。

2013年5月，江西新华在南昌红谷滩新区兴建的办公大楼落成后，办公条件才有了比较大的改善，面积扩大了，设备更新了。以前的老办公楼没有食堂，吃饭是一个老大难的问题，于是我们在新办公楼办起了自己的员工食堂，吃饭问题有了保障。我的办公条件也随之升级了，但也仅仅是有了新的办公家具，多了一幅画，增加了一些文化气息而已。

我个人认为，企业负责人保持简单朴素的作风是十分必要的，尤其是国有企业负责人，工作岗位是组织给的，花的每一分钱都是国家的，该省的就要省。特别是中央“八项规定”之后，对国企党员领导干部作风问题有了更高的要求，作风不仅仅是个人问题，还涉及一家单位的形象和声誉。

勤俭办企就更为重要了。搞企业的人都知道，企业经营犹如走钢丝，今天好，不代表明天也好，说不定哪天就会有危机。一家企业犹如一个人，如果养成了大手大脚花钱的习惯，风气一旦养成，要想改变，那就好比三尺寒冰要在短时间内化解，几乎是不可能的。“由俭入奢易，由奢入俭难”，说的就是这个道理。

新华书店自1937年在延安清凉山万佛洞诞生以来，经历过战争烽烟的洗礼，也拥抱过改革明媚的春天，更体会过市场竞争的残酷，80余载风雨春秋，发展至今何其不易。2015年在整理出版《新华书店发展大系（江西卷）》时，我们深深感受到江西新华人的创业艰难，很多基层书店都是由最初几个人拿着一纸批文通过租赁狭小的民房开始建店的，在社会主义革命和建设时期，在改革开放的大潮中，发扬“背篓”精神，肩扛手提、跋山涉水，把优秀的精神食粮撒向城乡。筚路蓝缕的日子我们应该牢记在心，勤俭节约的作风就是最好的纪念。

所以，我时常告诫员工，要有节俭的意识，同时也要有省钱的办法。久而久之，江西新华勤俭节约的做法，在集团系统内也出了名，有些人开玩笑地说：“涂华不像这么大集团的老总，太抠。”当家方知持家难，对于这一点，江西省出版集团赵东亮董事长非常理解我。记得在发行集团2014年的一次党委民主生活会上，东亮董事长说：“一个领导干部，游击战好打，阵地战难打。涂华在发行集团工作快40年，当主要领导近20年，真的不容易！”

其实我们只是对于不该花的钱坚决不花，但该投入的钱我们从来都是大胆投入，毫不吝啬。2003年建设京东物流中心时，我们为引进国际最先进的关键设备，不惜花费了2600多万，这比当时江西新华一年的净利润还要多。

2009年，我们在南昌红谷滩新区拿地建设文化综合体，包括书城、影城、展示交易中心、办公楼四部分，一共4栋楼。土建工程完工后，进入装修阶段。对于8.16万平方米的文化综合体，装修绝对是一笔不小的开支，而外墙装修又是其中比较大的一笔开支。

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