出版集团数字化人才三问

图书工作室 讯：

出版集团数字化人才三问

■中国出版传媒商报实习记者 龚牟利

　　近日，新闻出版广电总局、财政部出台《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》，意见提出：“通过三年时间，支持一批新闻出版企业、实施一批转型升级项目，带动和加快新闻出版业整体转型升级步伐。”可以说数字出版业改革任务艰巨，时间紧迫。作为驱动数字出版前进的重要动力，人才建设是其四大核心之一。

　　出版传媒行业面对数字化与信息化冲击，各大出版传媒集团已经开始主动实施数字化转型，其中数字化的思想、技术、组织及人才四个方面是其发展的基础，而人才又是其他三个方面的基础，只有建设一个组织合理、技术过硬、思想开放的数字化出版技术团队，才能实现文化发展“十二五”纲要中提出的出版业“从纸介质出版物向多介质形态出版物的产业转型”。

　　目前各大集团的数字化建设有不同的策略，包括组织形式、产品形态及扩张策略。从组织形态上来说，大概可以分为“集团部门+下属单位数字化部门”，“集团部门+直属数字化公司”这两种形态。

　　面对数字化人才建设的紧迫要求，不同的出版集团集团有其各自的发展战略和担忧。

　　Question 1

　　人才队伍结构是否合理

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