出版集团数字化人才三问

图书工作室 讯：

　　技术员工比例正在上升

　　从各数字出版公司或部门复合型人才和专业IT技术人才比例来看，大约占到总人数的20~40%。安徽教育网络出版公司总经理阮怀伟透露，其公司专业技术及复合型人才分别占20%。上海世纪出版集团易文网总经理翁铭泽表示专业技术出身及复合型人才约占其员工总数的25%~30%。

　　值得注意的是，技术类员工比例正在增加。中国出版集团数字化中心主任周清华表示：“集团技术类员工比例不大，但是近几年的比例越来越大，比如集团旗下人民音乐出版社为了搭建音乐平台，去年从应届毕业生里面引进了专业音乐技术人员，这在国内也比较少。我们要求每个单位必须有数字出版的管理部门，这个机构搭起来之后肯定要有人来支撑，每个单位都有这方面的专职人员，平均来看，占全社比例约为5%。”

　　内部转岗及大学生招聘为主

　　从各集团的数字出版人员构成来看，主要来自于原有员工的转岗或大学招聘，社会招聘的“熟手”比例较低，内部转岗包括原有数字内容制作部门、信息化部门及传统内容编辑部门等。浙江出版联合集团数字传媒公司总经理朱卫国介绍浙江的经验说：“数字公司成立的时候人才来源于两块：浙江教育出版社的数字出版部及集团的信息中心，因此人员构成就是原来做数字出版的一批、做IT的一批、做图书编辑的一批。”

　　招聘主要还是以应届毕业大学生为主，社会招聘较少，这样薪资压力就比较小，组织忠诚度也会较高。翁铭泽表示：“到IT机构去挖人家的成熟技术人员，代价会比较高。我们基本上是按照普通大学生的工资标准来招聘，进来以后跟着团队慢慢做，这样整个技术基础在自己团队手里，人才薪资的压力不会很大。”

　　延揽高端人才内外动力不足

　　目前各大出版传媒集团做的数字出版主要还是“狭义”数字出版，而不是“广义”数字出版，因此其产品的技术实现难度并不是特别大，只是在数据库或具体的产品体验上会有一些技术难点和创新点。因此，大部分出版传媒企业在高端人才上并没有太强的竞争意识。

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