出版集团数字化人才三问

图书工作室 讯：

　　情感留人事业留人

　　除了通过改革薪酬体系，感情留人、事业留人也是出版集团比较合理的策略。

　　浙江数字传媒的流动性比较低，关键岗位目前还没有过被挖走和出去创业的。对此，朱卫国吐露了他的管理理念：“我们抱着理想来做事情的人比较多，包括很多从传统出版社过来的人，待遇可能还不如原来，包括我自己也一样。集团内部考核都是以营收和利润为主要因素，新公司要做起来还是有一定的难度，所以首先要靠事业发展的前景来吸引人才。其次就是感情留人，公司内部氛围比较融洽，大家年龄相仿，基本是85后。年轻人在一起至少他们会觉得比较好玩，包括从传统出版过来的，他们也觉得挺好玩的，有兴趣来做这个事情。至少目前薪酬不会作为一个决定性的因素。”周清华也表示中国出版集团的方针是“事业留人、感情留人、收入留人”。

　　Question 3

　　人才培养能否推陈出新

　　专项培训计划

　　周清华介绍了中国出版集团数字人才培养的经验：一是高管及数字化骨干人才培训，如去年专门组织分管社领导去美国进行了专题培训；其次是具体负责数字化业务人员的培训，集团“三个一百”人才中，就包括100名优秀编辑、100名优秀营销人员以及100名国际化人才和数字化人才，今年5月份就将对这“三个一百”人才进行数字化专题培训。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]  下一页