出版集团数字化人才三问

图书工作室 讯：

　　宋吉述还提到：“互联网编辑跟传统编辑不一样，没有资格认证，没有相应的职业级别。这是问题，无论是在民企和国企，都需要相应资质。例如最近的净网行动，一个是审内容，一个是审人才资质，但是我们的互联网编辑，是没有传统的资格证书的，而要他们去考出版资质又比较难。”

　　Question 2

　　靠什么吸引人才留住人才

　　数字化程度越高流动性越强

　　采访中记者了解到，一般性的数字出版部门（公司），人员的流动性并不是很高，在现有薪酬体系内还是能留住原有的员工，但是技术员工比例较大的单位，人员流动性比较强；国有企业的人员流动性较低，合资企业反之；社会招聘员工流动性较高，大学招聘及原有人员转岗的员工流动性较低。

　　朱卫国表示目前公司员工流动性正常，“基本上每年新入职两三个人，走也是两三个人，也就是5%左右的状态。比较平稳的状况，我觉得流动性还是不大的。”

　　在周清华看来，技术人才的流动性，不仅是出版行业，各个行业都很大，但是相对来讲各数字出版单位的整体流动性还算平稳，“集团旗下中版数字传媒公司的技术人员流动性比较大，而集团所属出版社从事数字出版的人员流动还是不太大，其原因就在于前者以社会招聘为主，后者以应届生招收或社内培养为主。”

　　宋吉述认为凤凰数字传媒的流动性一般，“国有出版单位数字化部门的人员流动性在2%左右，应该说比较低，但是合资公司的流动性比较高，和外面的互联网公司差不多，我们也不插手中下层员工的去留问题，‘一国两制’嘛，有时候开掉一个团队也有可能。”

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