中国出版集团香山论坛•重庆峰会中外出版人纵论科技•资本•创新

图书工作室 讯：

战略是资本运营和资源整合的基础

■柳建尧（中国科学出版集团有限公司董事长）

首先说四组数字，去年中国图书产业总码洋848亿，2005~2009年图书品种从22万增加到30.2万，码洋从630亿元增加到845亿元，这两组增长都是6%~7%；图书印数从65亿增加到70亿，印张和印数大概增长在1%左右。这些数字即使是最高时期也远远低于同期国民经济几乎所有行业。也就是说，从印张和印册上可以看作没有增长。我们的图书产业增长的实际是价格增长，这是一种行业的衰退。

第二，关于数字出版，我很赞成变与不变。我不知道古人从竹简、羊皮纸过渡到纸的时候有没有讨论过这当中的关系，我相信变的是载体，不变的是内容，永恒的是优秀的内容。

第三，关于深化改革，文化体制改革进行了若干年，已经轰轰烈烈，但我觉得我们刚刚起步，公司化和转企改制只是形式上的改，这些都不是我们的终极目标。我也向各位同仁呼吁，我们的改革才刚刚开始，我们的终极目的是改变生产力。生产力的第一要素是劳动者，改革的目的是激发这个行业每一位参与者的最大动力。

文化出版体制改革以来，出版产业的业态和竞争格局都发生了巨大变化。我们很多集团的总销售收入和营业收入确实比6%~7%要快很多倍，这不是主业内容产业的增长，是企业的增长，并不是坏事。但是，出版产业现在已经进入实业经营和资本经营并重的规模化经营时代， 2009年底中国大概有30多家出版集团提出了在3年内上市的口号，截止到现在，与新闻出版相关的上市公司募集资金超过了200亿，我相信他们现在愁的是如何花钱，而我们愁的是赶快上市，否则会被他们吃掉。因为他们的控股资金已经可以收购全世界出版行业从第10名开始到第40名的任何一家出版公司，我们小小的科学出版集团如果不迅速发展，还能够独立生存吗？

战略是成功进行资本运营的基础。道理很简单，不知道要做什么买这个企业干什么？资本运营的核心是长期投资。李光耀曾说过，全世界就是一个森林，既要有美国那样的参天大树，又要有新加坡这样的小树，大有大的震撼威猛，小有小的精致灵活，如果中国只有几家大的出版集团可能就不会成就一个出版业。要靠什么取得未来的发展、靠什么赚钱、主营业务是什么？这些都是问题。另外，企业在不同的阶段用什么方式实现业务增长？是靠自我滚动还是资本运作？采用什么样的架构？这些问题如果没有一个清晰的战略，我敢断言你的资本运营是盲目的。关于多元化，几百年来我们既看到全世界顶尖的大企业可口可乐就做饮料，也看到微软公司只做软件，但中信什么都做，他们都是大企业。其实不一定要买楼，不一定要建自己的机房服务器，通过租都是可以拿到的。对企业资本运营这个问题要做深入的思考，一定要跟你的战略相结合，特别是对不依赖固定资产的文化产业来说尤其是这样。

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