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图书工作室 讯：
领导班子的自我修养
第一，领导班子，我觉得尤其是社长，首先自己要明确，这个企业要做什么，做什么书，做什么产品、什么板块，发展方向是什么。如果自己想不清楚，出版社也不可能想清楚，因为没人会替你想清楚。当然，你想清楚以后，就要坚持。否则的话，朝三暮四，今天想这个，明天想那个，对企业的伤害不是一点点。
第二，做出版要亲历亲为。如果做领导的没有亲历亲为，不喜欢看书，不喜欢逛书店，我想这个出版社也做不好。
第三，尽管你是文化人，也必须要懂经营，要用出版企业家的观念来经营出版社。仅以单纯做书的态度来做出版社，我觉得这个企业就很难发展了，因为你要养活那么多员工。
第四，制度加自律，对社长、对领导班子来说，不仅是要用制度来约束，同时自己要主动限权，要自律。
第五，一心一意谋发展。做为国有企业的领导班子，我觉得这一点是必须要做到的。你必须要爱你的出版社，爱你的企业。要对得起组织，对得起企业，还要对得起自己。
第六，分工合作、精诚团结。领导班子分工不分家，这是最关键的。班子所有成员必须心往一处想、劲往一处使，团结一致、共同努力。
第七，拓宽视野，充分了解国内外行业发展变化。领导班子要想带领企业健康发展，必须要视野开拓，必须要了解国内国外的市场变化，行业的变化。如果闭门造车，势必会损害企业的发展态势。
最后，要研究市场。要经常进行市场调研，对市场变化、行业变化有充足了解，确保企业发展不偏离方向。因为我们的行业、我们的市场在不断变化。所以，必须要眼观六路、耳听八方，了解市场的方方面面。否则的话，企业的方向就会发生变化。如果朝着不好的方向发展、错误的方向发展，就很麻烦了。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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