营收5.78亿，利润1.04亿，译林社是如何做到的？

图书工作室 讯：

全心全意紧抓出版主业

译林社始终坚信“内容为王”，切实履行文化企业所应承担的职责和使命，聚焦于出版主业，坚持着纸质出版的本分，努力将之做大做强，做精做优，做出特色，做出品牌。不管外部环境如何变化，译林社始终坚信出版品牌是由一本本好书垒起来的。

译林社紧抓出版主业，最终的目标是形成特点、树立品牌。具体表现出来的，就是看准一个出版方向、一个产品板块就会花大力气、下苦功夫，坚持不懈地做出品牌；在专业化、精品化的基础上，不断加强规模化和集约化经营力度。译林社是出版企业，我们从来没有二心，尽管现在讲数字化、讲多元，但译林社还是坚持立足于出版、着眼于出版，坚持把内容做好做优。译林社在坚持优势领域的同时不断稳步拓展，我们深耕纸质出版，通过加强对市场的调研与研判，形成明确的出版战略及发展方向，不断往前拓展我们的产品板块和产品线。

译林社最早就是做外国文学的，其他东西都不做。随着市场形势的发展，译林社就觉得，如果只做一个系列、一个产品板块，是一条腿，一条腿是没法走路的，一个企业必须要两条腿走路，要立体地往前发展。尤其这十多年来，译林社出版板块的拓展力度还是比较大的。我们现在有这样几个编辑部门：基础教育分社。译林社主要做基础英语教育，我们目前和英国牛津大学出版社合作出版小学、初中、高中的全学段英语教材。译林社在本世纪初，以当时国家推行课程改革为契机，抓住了这个机遇，做出了口碑、赢得了市场。期刊分社，这部门还承担了另外两个杂志社的图书出版工作。文学出版中心，现在主要做外国文学；人文社科出版中心，这几年发展也很快；文博出版中心，主要做文化遗产类、博物馆类图书。原创文学出版中心是今年年初成立的，既是对中宣部和总局鼓励出版社多出原创精品的积极响应，也是译林社自身发展的需要，我们的目标是在“十三五”末将其打造成为译林社的又一个品牌。还有一个新成立的新知出版中心。此外，译林社去年还在上海成立了上海出版中心，因为上海的资源比较多。今年可能会在北京成立一个出版中心。目前，译林社已基本实现“多驾马车”的齐头并进，形成涵盖外国文学、华语原创文学、人文社科、英语教育、文化遗产及博物馆等领域的立体出版格局。

做书要讲究格调和品格

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