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图书工作室 讯：
译林社坚决不做三俗内容的书，低俗的、媚俗的、庸俗的这种书都不做。因为译林社是国有出版企业，在格调和品格上必须要高标准、严要求，这是译林社多年来一直坚守的。有一段话我觉得可以跟大家分享：一是坚持不懈地抓好出版导向，绝不因为一句话、一段文字、一篇文章、一本书毁了我们的出版事业。二是坚持不懈地把好关、把严关，从来不盲目跟风，不无原则迁就市场，坚决抵制“三俗”，绝不出版内容低俗、质量低劣的图书。三是坚持不懈地秉承自己的出版理想，按照既定的战略目标推进出版的传承与创新，坚守着自己的格调和品格。
同时，始终秉持用心为读者做书的理念，立求为读者提供优质的阅读体验或服务。强化为读者服务的意识，倾听读者的心声。这要求编辑团队、营销团队树立踏实的工作作风，积极主动地深入市场一线走访调研，考虑读者的实际需求，从选题到营销全方位地用心为读者做书，使产品对得起读者的期待，为读者提供更为优质的阅读体验或服务。在内容质量、装帧设计、印制材料等方方面面都切实做到精益求精，力求从内而外地赋予图书更多的表现力。
大胆改革体制机制
1.启用大量年轻骨。
译林社的目标是努力建成一支政治素质硬、视野开阔、业务水平强、具有现代出版思维、适应新的传播业态的人才队伍。2006年，我刚当社长时，译林社就进行了一次改革，因为当时译林社中层干部都是50岁以上的人，对年轻人来说，他们比较灰心，因为我在译林社工作的时间比较长，我了解译林社在哪些地方有不足，哪些地方要改进。所以2006年时，我们就进行了大改革，中层岗位实行竞争上岗，当时我面临的压力很大，匿名信、告状那段时间确实很多。现在回过头来看，这十来年译林社的快速发展得益于那次改革，正是那个时候走上中层管理岗位的那批青年骨干支撑了译林社这十年的蓬勃发展。
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