营收5.78亿，利润1.04亿，译林社是如何做到的？

图书工作室 讯：

经过这么多年的放权，译林社目前的运转情况良好，我们觉得这样做对译林社是个好事，尽管我们社委会，包括我社长个人没有权了，但对企业的发展是有好处的。当然，适度的把控还是需要的，我们强调把控不能失控，该抓的时候还要抓，质量等方面还是要抓。

1.调动部门负责人的积极性。

近十年来，译林社大刀阔斧地实行放权，具体来讲就是把选题策划和编辑生产的管理权、决定权尽可能地归于部门，明确规定部门负责人的责、权、利和工作目标，给予部门负责人更多的自主性。

在这种理念的引导下，译林社近十年的内容生产较过往呈现出更多亮点和特色。选题策划工作有明显突破，选题质量有明显提高，市场反响热烈的精品图书数量日渐增多，企业社会影响力不断提升，这主要归结于部门负责人作为管理者的角色更为明晰，在部门经营生产中的话语权更为突出，积极性和主动性得到有效提升：能更主动地带领部门员工深入市场一线，进行调查研究，把握市场脉搏，选题力求贴近实际、贴近群众、贴近生活；加大图书策划与选题挖掘的力度，从目标定位、设计装祯、市场销售等各个环节认真做整体策划；从严把握选题质量、制作成本、销售预测等重要环节，确保社会效益和经济效益的双赢。

很多选题和项目，譬如译林社科幻系列（《火星救援》《你一生的故事》等）、成长文学系列（《奇风岁月》《芒果街上的小屋》《妈妈的银行账户》等）等新兴产品集群，就是这样由部门自主开发、孕育而生的，都取得了不俗的市场成绩和口碑。

2.激发编辑的创新活力，塑造适应行业发展要求的综合素质。

让员工获得有更大的自主权，培养员工独立思考、操作项目的能力。通过让全体员工尤其是编辑深入一线，直观感知市场竞争压力，针对性地完善个人知识结构，提升个人综合素养，以更专业、敬业、创新的态度履行岗位职责，肯干活、能出活、出好活。

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