图书工作室 讯：

2010实力出版集团掌门人脱口秀

2010实力出版集团掌门人脱口秀

匆匆流逝的一年中，出版集团作为构成中国书业实力版图的中坚力量，各显其能各领风云，一份份漂亮成绩单的背后，饱含着一个个强大团队的竭力付出，更凝聚着领军人对产业大势、宏观战略、企业文化等方方面面的深谋远虑和运筹帷幄。为此，在紧跟出版产业改革发展大潮、密切关注行业变局的同时，我们也着意撷取了过去一年间部分实力集团掌舵人的“脱口秀”——其中有他们接受本报采访时所述，有在不同场合的演讲或汇报，也有在集团内部大会上的讲话，等等。我们从洋洋数万的“矿藏”中精心淘取了寥寥数言的“金砂”，以“原音重现”的方式呈现给业界。这些貌似“脱口而出”之语，实为深思熟虑之真知灼见，尽管难免挂一漏万，却也能从中得见诸位掌门人的个性、智慧、风格……

（链接：2010年11月5日第1618期3版《2009年出版集团老总“脱口秀”》）

聂震宁：资本联姻文化

中国出版集团公司总裁

★要想很强，企业不大是不可能的。原子弹是通过很小的核元素来裂变，但也需要有很大量的炸药来爆炸。真正强必须大，要成为大的集团必须经过规模化经营，经过资本重组。规模扩张之路是中国出版产业做强做大的必由之路。

★我们要清醒地认识到，发展文化产业，资本是必备条件；发展文化产业，资本不是唯一条件。我们要在遵循市场经济规律的同时，遵循文化自身的发展规律，坚守优秀文化的价值、审美、道德和行为的标准，坚守人类美好的精神家园。作为文化企业的经营管理者，我们的任务就是要找到两者的最佳结合点，形成资本与文化的联姻，实现同舟共济并达到双赢。

★中国出版集团公司必须在数字出版上大有作为。我说的是大有作为，不是要有所作为，也不是小有作为，必须大有作为，这是我们既定的方针和目标，决不能动摇。经过深入研究，听取各方面的意见，把握传统出版企业和数字出版的特点和规律，从中国出版集团公司的实际出发，集团公司形成了一个基本思路，就是：在数字出版业务上，资源整合统一管理，研发整合统一规划，成果整合形成系列，通过集约经营壮大整体实力。

谭  跃：器局大格局乃大

凤凰出版传媒集团董事长

★凤凰集团要成为全国文化产业的战略投资者，这一新的战略定位，决定了我们必须乘势而起，顺势而为，聚焦书业，聚焦传媒，聚焦文化产业的投资方向，形成跨地区、跨媒体、跨行业、跨所有制的发展路径。

★市场竞争的背后是体制机制的竞争，体制转换是根本，机制改革是核心，业态创新是关键。唯有改革，才能变危机为机遇；唯有创新，才能将企业做大做强。

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