2010实力出版集团掌门人脱口秀

图书工作室 讯：

★竞争催生合作。现在已经不再是单纯的竞争时代了，而是竞合时代。集团之间资源共享、整合配置、价值链接的战略合作，成为一种大的发展趋势和必然方向。

★国际大都市金融中心往往伴随着艺术中心的崛起。文艺出版集团要在紧紧抓住内容产业核心、打造文学艺术出版高地的同时，借助上海建设金融中心的区位优势，把朵云轩改制作为产业发展的重要引擎，为上海国际艺术品交易中心建设进行有效探索，着力把朵云轩打造成为汇聚艺术品经营交流的沪上第一品牌，努力再造百年老店新的辉煌。

张邦凯：必须下苦功夫

四川出版集团董事长

转企改制在体制设计、制度安排等方面为我们面向市场、加速发展提供了有利条件，但有形的变革容易，观念的转变、科学管理水平的提高才是我们把有利条件转变为现实生产力所必须下苦功夫的工作。

我们必须在思想观念和发展理念上有更加深刻的认识：一要深刻认识“正确导向”的不可动摇。二要深刻认识“品牌至上”的发展理念。三要深刻认识“创新求变”的生存法则。四要深刻认识“资本主导”的市场规则。五要深刻认识“机制增效”的动力源泉。

杨宏峰：植下一“种” 收获一“枝”

黄河出版传媒集团总经理

★全面推进出版主业以质提量，狠抓效益提升；多元化经营坚持有所为有所不为，通过创新经营模式，实现植下一“种”，收获一“枝”。

★改革是推动力，发展是目的。用人性化管理理念尊重人，建立人性化管理制度使用人，创建人性化激励机制激励人，用人性化关怀风尚关心人，发展的成果一定要让职工及时享受到，出版社发展了，新老职工都会一天天富起来。

杜  森：增加微观主体活力

广西出版传媒集团董事长

★只有不断创新，才能抓住和用好重要战略机遇期，实现出版业的重要战略转型，才能不断解放和发展出版生产力，推动出版业的跨越式发展，推动其成为国民经济支柱性产业。

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