2010实力出版集团掌门人脱口秀

图书工作室 讯：

江西省出版集团董事长

★文化企业的领导人要以文化人的情怀来做企业，才能做出品牌；以企业家的姿态来做文化，才会做出效益。文化体制改革的目的是做大影响力、解放生产力。要做大影响力、解放生产力，就要把文化当成商业来做，把商业当成文化来做，有机融合出版的文化价值和商业价值，这是我个人坚信的理念。

★我们做的是企业，是文化企业，是出版文化企业。做这样的企业，我们的团队需要有兼济天下的胸怀、打造民族脊梁的风骨、顺势而为敢于创新的心态。心中无私，正气荡然，方能铁肩担道义。

王桂科：要么No.1，要么Only one

广东省出版集团有限公司、南方出版传媒股份有限公司董事长

★出版企业要生存和发展必须实现三个为“王”，即内容为王、渠道为王、现金为王。

★出版社在产品内容的选取上，只有两条路可选择：要么做No.1（第一），要么做Only one（唯一）。而要走好这两条路，唯一可依靠的就是创新。

★图书出版业涉足新媒体干得好了是“数钱”，干得不好是“烧钱”，“钱景”怎么样？关键问题在于寻找到新的商业模式。

★通过资本经营壮大企业实力，是现代企业成长的重要方式。当前，资本运作已成为中国出版业的必然趋势，资本的力量正在改写中国出版版图，改变中国出版格局，谁能抢占先机，增强核心竞争力，并借助资本市场，做强做大，谁就能在未来的竞争中占据主动。尽管在通往资本市场的路途中，刀光剑影，困难重重，但我们必须乘势而上，勇于担当。

齐峰：绿色出版是必由之路

山西出版传媒集团总经理

★由出版大国向出版强国迈进，是出版人的理想，也是一个艰辛的探索过程。期间，需要我们树立大出版观念，需要我们确立并践行绿色出版理念，需要做大做强出版主业，需要我们努力坚守出版的文化品格。从一定程度上讲，这也是转变出版发展方式的必由之途。

★出版所指向的“资源”除了有形的物质、文化资源，还有无形的精神、文化资源，所指向的“环境”除了显在的自然环境，还有潜在的人文环境。出版业的发展必须充分考虑文化资源的承载力和文化生态环境的适应性，这不仅包括对有形文化资源的保护，更重要的还在于对文化所蕴藉的内在思想观念、价值取向的正确挖掘。

★绿色出版的主要内容包括：绿色利用，即出版应还原文化本身的真实性和深刻性，将之传承并发扬光大；绿色生产，即出版的专业化和技术的现代化；绿色培育，即合理利用出版资源和规范行业市场行为。

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