2010实力出版集团掌门人脱口秀

图书工作室 讯：

★后转制时代，出版面临的问题将会很多，这无疑需要我们以更加理性的视角走出矫枉过正的误区。文化是出版的灵魂，一个清醒的出版工作者，一定始终葆有对文化的尊崇，有摒弃浮躁、持续于文化事业的职业操守。否则，规模再大、钱再多不过是一个产业，而不是文化产业。

龚曙光：最大价值是影响力

湖南出版投资控股集团董事长、中南出版传媒集团股份有限公司董事长

★一个传媒集团最大的价值是什么？我以为最大的价值是影响力。中南传媒这样一个多介质的传媒集团所获得的是什么？就是比其它的单一类型出版集团和传媒集团获得了更为广阔和深远的影响力。

★一个好企业和一个差企业的区别是什么？那就是一个好企业对于资源的利用率要远远高于一个差企业对于资源的利用率。

★只有把作品变成产品、把资源变成资本，出版传媒企业才能找到准确的定位，将自身的价值凸现出来。

★自然界也好，社会界也好，我觉得动的东西比不动的东西好，生命是如此，企业也是如此。通过上市，公司资产就可以通过流通环节变为资本，可以全部投入到公司未来发展。

李久军：重要的是要有激情

黑龙江出版集团董事长

★对于一个领导干部来说，重要的是要有激情。光有能力不行，光有水平也不行，还必须有激情，有干事创业的激情。

★集团刚刚启动的内部改革，相对于产业的巨变仅是微小的改良；我们在推进体制机制改革中所经受的困苦，相对于产业变革洪流的冲击，也是微不足道的。

★当前，新闻出版业发展面临着空前的机遇。但是，机遇稍纵即逝，没有抓住机遇乘势而上实现发展，机遇就会变成挑战。变革的时代，既能造就成功，也会淘汰落后。狭路相逢，勇者胜。

张晓敏：加快培养造血功能

上海文艺出版集团社长

★转企改制以后，从开始的“物理组合”到实现“化学反应”，必须“促转型、谋发展、抓重点、上台阶”。

★传统的出版业务已经遇到瓶颈，必须在产业运营上寻找新的突破点，加快培育自己的造血功能，为出版做品牌做精品提供良好的产业支撑。

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