2010实力出版集团掌门人脱口秀

图书工作室 讯：

★在合作发展中，资本是手段，资源是核心，技术是关键，人才是根本。合作看上去是资本、业务、项目、技术、资源、市场的融合，但其本质是掌握这些要素的人才，特别是领军人才的融合。

★资本竞争的背后是集团气质和器局的竞争，集团化的关键是开放的气质和宏大的器局，这就是算大账看长远，知大势成大局，大视野大运作，大谋划大格局。器局大才能格局大，器局大才能真正地集团化。

★在集团化的进程中争天时，抢地利，求人和，三位一体，缺一不可。但和为贵，和为上，和为大。

童  健：传承文化与根植市场

浙江出版联合集团总裁

★坚持做强出版主业，坚守文化责任之道，坚定创新发展之路，“出好书、调结构、保增长”，实现平稳健康发展。

★中国图书走出去有很多新的模式。重要的是“走出去”首先是积极开展交流，建立一个友好的交流平台，在双向、双方的项目合作中争取双赢。让外国人在合作中了解你，信任你，接受你，这样就有了合作基础。宣传了别人，也就宣传了自己。

★出版企业不能只为经济效益，更要注重书籍的文化传承力。坚守主业，多出社会效益和经济效益双丰收的书籍才是集团的使命。

★怎样做强主业？就是要处理好传承文化与根植市场的关系，按市场主体的核心做好自己的事情。

★创新，只有从体制、机制、制度上创新，才能走下去。

王建辉：寻找商务与文化结合

长江出版传媒集团董事长

★中国文化体制改革逻辑线路中最主要的两个环节是上市和“双百亿”。上市和“双百亿”是在文化体制改革当中出现的新东西。这两条对中国未来出版业大格局会发生质的推动。

★当下，出版集团或出版社操作者中有三种经营路径，一种是信守商业的，一种是坚持文化的，还有一种是努力把商务和文化相结合的。我想，中国最后站得住脚的是叫座又叫好的经营者。我认为，如同需要叫好又叫座的好书一样，叫座又叫好的经营者才是行业里真正的领袖。

★随着中国文化体制改革的深入，什么都可能发生；要利用当前文化体制改革的机遇、重新洗牌的机遇，抓抢机遇发展企业；不管怎样转企改制，文化企业要做文化，出版企业的根在出版，没有根就会失败。

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