杨雨前：左手高举“铁算盘”，右手转制“占资源”

图书工作室 讯：

老杨这次盘算得很清楚，上面要求先转企后改制，而老杨却抓住这次合作的机会，两步并成一步走，更为关键的是只要对方上市，新世界出版社的投入就会大大增值。从产业链来说，安徽新华发行集团处于新世界出版社产业链的下端，并且属下有多个书城，股份制合作后销售新世界出版社的书就会更加卖力。因此，老杨说，别的社要想追上新世界出版社，至少要2~3年时间。这话不假，不少出版社还在为转企发愁，改制还没有排上日程表时，老杨未雨绸缪，今年上半年就已经做好转企改制的各项程序性工作，8月，新世界出版社有限责任公司挂牌成立。最近，老杨还和浙江联合出版集团搭上了伙伴关系。老杨认为浙江联合出版集团是全国最有实力，发行做得最细最好的集团之一，浙江发行集团公司老总王忠义与老杨似乎都看到了共同合作发展的前景，双方已经了签署合作协议，合作细节正在有效的实施中。

在老杨看来，如果没有很好的思路，一些出版社在转企后会死得更快。现在工厂倒闭多的是，因此转企不是万能的。老杨认为，“转企改制”看起来是四个字，但实际上却是两个程序，转企就是把事业单位变成企业；转制就是把企业改造成股份制。改造成股份制就是股东多元化，投资多元化，不以一家独大，这样才能真正形成市场激励机制与监督机制，因为有了股东，就要优先保证股东的利益，而不是企业主管部门利益，一家婆婆说了算。因此，必须聘用精明能干的人做总经理，这才能称之为现代企业制度。

老杨还认为，出版社只有转成股份制公司以后才有上市的可能。做大了、做强了，收益按股权分配，上市了才能融到资。不改制上不了市，出版社就没有资本。比方一个出版社原来的盘子是5000万， 100%的股权，如果以增资的方式，各占50%，而合作方就要再拿出5000万，出版社无形中就多了5000万，盘子大了一倍；如果出版社想控股占70%，对方占30%，合作方也要拿出3000~4000万来。老杨说：“光是这3000~4000万拿来可以干多少事啊！出版社并没有任何损失，而且还是控股股东呢。”

纵观近几年新世界出版社的发展，从2005年开始，新世界出版社利用三年时间开始内部改革，理顺出版社内外各种关系。2008年开始抢滩占地整合各种资源，到2009年，新世界出版社才算是开始实施真正意义上的企业改革。2010年是转企改制的冲刺年，老杨的想法是，2010年完成出版社转企工作，2011年完成股份制改造，争取达到上市要求，同时3年内发行规模达到四五个亿。老杨说，新世界出版社如果能做到5个亿的话，市场书的占有率就能在全国跻身前几名。（今年6月份相关数据显示，新世界出版社在全国图书零售市场排第21位）如果一切顺利，争取在两年之内上市，这是老杨最终想要达到的结果。