书业“泛文化圈”向地产商学什么

图书工作室 讯：

书业“泛文化圈”向地产商学什么

■中国出版传媒商报记者 张攀

　　通过文化Mall、文化综合体建设，意在搭建一个以图书为中心，影城、体验馆、电玩城、咖啡馆等购物、休闲、娱乐、餐饮项目逐渐围拢的“泛文化圈”，从而从“图书经营者”转向“资源经营者”——这些对于书业尚属新做法，而地产商却凭借多年经验，在全国各地将之娴熟运转，不乏成功案例。在应对冲击、增加消费者黏性上，书业能向地产商学些什么？

　　“受图书行业环境影响，从2013年12月1日起停止图书和相关业务……”这则深圳购书中心于11月27日发布的停业公告，旋即在网上掀起又一轮“实体书店末日”的热议。12月20日，江苏凤凰出版传媒集团兴建的凤凰苏州书城逆势而起，其所在的苏州凤凰广场不再是传统意义上的书店加一些多元业态，而是集书店、展览、户外、视听体验中心、美食、零售等为一体的“文化MALL”。关门、开业之间，折射出传统零售业在电子商务强势冲击下“生死抉择”。

　　抓住“二代中产”主消费群体

　　一个消费者去书店，如果不买书，他还能做些什么？江西新华发行集团总经理涂华给出的答案是：他们还能看电影，带孩子去儿童职业体验馆，“尝鲜”数字生活馆……这些都是江西新华红谷滩文化综合体提供的一站式文化消费服务。涂华并未否认图书在红谷滩文化综合体中的核心地位，但更值得注意的是，一个以图书为圆心聚焦其他业态而成的“泛文化圈”，将更加有利于吸引消费者。

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