|
图书工作室 讯：
常州新华书店总经理何志峰对此颇为认可。在他看来，经营大书城实质是经营商业地产，若把书城本身看作大商品，图书和其他业态则是大商品前提下的小商品。“新华书店如今需要将自营的售书及少量多元业态以及其他通过联营、出租方式引进的业态一起，放在统一完整的语境下思考，譬如打造怎样的风格？引进哪些业态？如何安置不同业态？怎么分流、怎样设计动线？等等。”
新华书店静安店围绕复合式文化生活空间的主题，改造后除传统图书销售外，还涉猎了时下多数新华书店热衷引进的数字体验、亲子阅读、影视视听、创意生活、教育培训、咖啡餐饮等业态，他们统一被结构在以矮柜、桌椅、艺术装饰品、绿色植物和大量留白打造的精致优雅的阅读空间中。
非图书流通者的眼光为新华书店提供了更多的可能。何志峰等表示，他们不是在卖书，而是在卖资源。常州新华书店就积极营销自身的媒体资源，将店内的水泥柱、封书条、塑料袋等全部作为广告资源提供给供应商付费使用，收效颇佳。
这点已为大多数新华书店意识到。他们扎根当地数十年，又大都处于黄金地段，而在向文化MALL、文化综合体升级时注重保持自身优势和特色，以此作为资源经营可靠的出发点。南京市新华书店在改造旗下的中山北路店、江东中路店、外文书店时，分别趋向了三种书店形态——中山北路店定位于社区书店，整体专注于品读、时尚和休闲；江东中路店则以打造城市文化生活空间为目的，主打精品书店，引进专业培训、商业银行和品牌餐饮，体现中高端文化消费的特性；外文书店作为专业书店，改造后则以更加专业的服务来满足更加多样化的文化需求，引进英语培训、咖啡馆等业态。
|
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）