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发行集团的2016：“小目标”背后的大趋势

［来源：佚名点击数：1448 时间：2017/1/2 编辑：冰河］

图书工作室 讯：

发行集团的2016：“小目标”背后的大趋势

编者按：2016年已经接近尾声，发行集团在这一年对实体渠道有哪些建设？2017年实体渠道又将如何发展？

王健林的定个“小目标”毫无悬念地成了2016年度十大网络用语之一。对于发行集团来说，2016年实体渠道建设的“小目标”大部分都与书店的转型升级相关。

记者问到几家发行集团2016年“小目标”的完成情况，大家都表示因为年终盘点还未完成，目前的业绩数据大致都为保守估计。山东新华书店集团（简称“山东新华”）给出的答卷是，“据开卷统计，2016年1-11月，山东新华门店零售码洋同比增长9.75%。”浙江省新华书店集团（简称“浙江新华”）则表示，2016年集团发展势头良好，系统销售预计将完成151亿元，同比增量16亿元，增幅12%……

尽管大部分数据还在统计中，但2016年各发行集团为实现“小目标”付出了哪些努力，又对2017年实体渠道建设提出了哪些有价值的经验和发展方向？记者采访了几家发行集团，探寻“小目标”背后的“大趋势”。

打造定制化书店服务

2016年实体书店转型升级态势明显，各类“最美书店”“首家XX书店”不断涌现，四川省、浙江省、安徽省率先出台实体书店扶持政策。外拼装修设计、内拼业态多元的势头过去后，预测2017年实体书店将进入定制化文化活动、文创产品等差异化竞争时期。各发行集团对实体书店的转型升级，主要都是从视觉化、体验化和业态多元化入手，力图将书店转变成拥有多种业态的文化空间。

黑龙江图书音像发行集团（简称“龙江新华”）以果戈里书店的创办经验作为示范和参考，完成了9家市级书店和3家县级书店的升级改造。截止2016年10月，旗下61家门店更换了带有龙江新华统一标识的新店招，部分书店启用龙江新华统一的企业VI系统，提升经营环境和服务水平，重塑新华书店品牌形象。目前，还有6家县级书店正在升级改造。