出版业新一轮管理再造，指向何方？

图书工作室 讯：

北京出版集团十月文学院、北京作家协会、掌阅科技达成三方战略合作协议，数字出版的发展是本轮改革的推动力之一。

要特别指出的是，数字出版对传统出版的颠覆，不是嫁接一个数字出版公司那么简单，还要有ERP系统等全数字化管理，有时候需要全体出版社员工通力协作，都具有学习的意识和转型的决心。

解决当下问题，为未来发展铺路

在当前市场环境下，出版机构迸发了极大的改革热情。而出版改革要针对当下的热点、难点，做出及时有效的应对，并且为未来发展铺路。从当前出版机构推进改革的路径上判断，出版业改革发展有以下特点。

首先，出版集团推进旗下优势出版社的小集团化。有的是单体社形成出版集团，例如中文传媒旗下的二十一世纪出版社集团；有的是几家出版社合并成“小集团”，如上海世纪出版集团改革中，上海人民出版社和另外五家出版机构合并成小集团。这样做，可以避免大集团管控困难，或者集团管理部门过分干涉出版社经营，又可以形成集团化优势，抱团取暖。有人称这种形式是在“航空母舰”，（大型出版集团）和“小船”（单体社）之间，找到了一条“巡洋舰”（小集团）的发展模式。

第二，出版机构为了寻求发展空间，成立分社和个人工作室。单体出版社要发展，总有地域的限制、出版空间的限制。为了实现突破，一些出版社鼓励员工内部创业，成立分社、出版中心，甚至设立异地分支机构，有的相当于一个编辑室的建制。此外，有很多出版机构都建立了个人工作室，如作家出版社、山东画报出版社等，译林出版社还正式发布了《译林个人出版工作室试行条例》。这些内部分社和个人工作室，会逐渐发展壮大，形成新的出版中心。

第三，员工内部创业成立公司。以北京出版集团为例，北京出版集团是由单体社裂变而成的，只有一个法人，但其旗下裂变出北教传媒、京版北美、京版梅尔杜蒙等多家公司。再如知识产权出版社专门成立基金，鼓励员工创业创新，目前该社旗下有10家独资公司，10家参股公司，有的还登陆了新三板。由于第一轮改革中，出版大格局架构已定，再分化出新出版社的可能比较小，所以出版社内部分化公司的可能性加大。

第四，加强新技术、大数据在出版行业的应用。例如，除了传统发行业务之外，人邮社结合按需印刷，完善重印管理，提高生产效率，使新书风险明显下降，重印种次大幅提高，不仅有效控制了经营风险，优化了库存结构，还显著提升了效益水平。为了进一步提升按需印刷产能，人邮社与合作印刷企业共建按需印刷生产线，目前设备正在调试。2016年前10个月，人邮社新书品种较去年同期减少约12%，但销售码洋较去年同期增长超过20%，且库存减少超过10%，业务结构进一步优化。这种发行管控模式，与数字化管理、大数据应用密不可分。人邮社之所以能做到“按需印刷”，信息技术专业网络社区“异步社区”功不可没，它可以实现编辑、作者、读者在线直接互动，从而更清楚地了解读者的需求，实现精准供货。类似这样的数字化管理改造，目前正在各家出版机构如火如荼地进行着，很多出版社都取得了一定成效。

在出版机构的改革和管理再造过程中，还存在一些难点。比如，编辑队伍青黄不接，领导干部不稳定，朝令夕改，“一朝天子一朝臣”，这些问题一直困扰着出版改革者。在这方面，顾爱彬深有感悟，他说：“译林社始终强调‘不动摇、不懈怠、不折腾’。近30年的发展历程中，译林社从未因领导变更而出现经营思路的大波动，产生一任领导一个想法、经营举措朝令夕改的混乱局面；更没有任何一任领导急功近利追求短期业绩，违反经营规律‘胡乱折腾’。”

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