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图书工作室 讯：
4.由总编室、财务部抽调专人组建基金项目管理团队。
负责基金项目出版过程中各类文件的报送和各类出版费用的使用管理。
二、根据国家基金管理办公室对基金使用提出的要求，做好集团内部各类基金使用的管理制度规范。
先后出台了《青岛出版集团各类文化扶持资金管理使用办法》等政策。同时，结合集团转企改制的进程，将每一个基金项目的成本投入、基金使用情况，纳入集团全面预算管理、大型出版项目投资收益管理、集团审计管理等现代企业制度管理的框架之下，使得基金的使用更为规范。
三、设立重点出版项目目标责任制考核制度。
在集团总体KPI考核管理的框架之下，针对重点出版项目的特点，设立具有自身特色的内部目标责任制考核办法，将项目内容质量、项目出版进度、项目投资预算完成情况、图书发行量、项目投资收率、项目退货率、存货周转率等指标，与承担项目出版发行工作的项目部整体收入挂钩；项目负责人根据团队内不同工作岗位的分工，制定具体到人的目标责任制考核细则。用制度的约束和政策的激励确保国家基金出版项目每出一本都是精品。
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