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图书工作室 讯：
□在集团改革发展中您印象比较深刻、比较难的工作是哪方面？
■上海自贸区给我们大家最深的印象不是你能做什么，而是你不能做什么，凡是不能做的就不做了，那除此以外都是能做的，这就是观念的问题。
我自己回过头想一想，这几年做的工作的最大特点就是转变大家的观念，观念不转变很多事情都做不了。有人说，在民营企业里，要么忍、要么等、要么滚，就这 三条选择，但在出版业是不行的。当时大家对市场行为、市场经济理念都不太理解。刚到集团时，我觉得最辛苦的就是双方交流有困难，比如说绩效挂钩、不要论资 排辈、以数字说话，这些道理在工商企业人人皆知，但传统出版人就很难理解。所以当时我们进行了全员洗脑，联合上海交通大学举办MBA班，把集团高层、中层 一起请过去上课，经过MBA培训以后，大家就可以在一个平台上讲话，能听懂也能讲通了。同时，我们还请了很多工业企业、商业企业的老总来讲绩效挂钩、市场 经营，帮助大家改变观念。
□如何正确理解集团和股份公司之间的关系？ 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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