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图书工作室 讯：
□ 安徽出版集团从2005年组建时8、9个亿的销售收入发展到2013年底的141亿元，这与集团组建之初就坚持多元化经营密不可分。为什么安徽出版集团从一开始就确定要多元经营的思路？
■ 安徽出版集团是国内第一家组建同时完成转企改制的出版集团。转企改制时，55岁以上的干部可以保留事业待遇，所以改制后集团内55岁以上的没有一个人，全部都是年轻人。
和许多地方出版集团一样，安徽出版集团的一个主要收入来源就是租型教材，这部分钱足够养活大家过小康生活，但支撑出版主业自身的发展能力比较差。在计划 经济年代，出版这个行当的竞争还不是很激烈，收入不错，生活相对比较安逸，久而久之，就形成一家几口、一家几代都在一个单位的情况。
我们的原则是，改革最好不要伤害既得利益，而是另外产生一块利益。所以当时提出了一个口号——“不让一个人下岗，不让一个人上访”。把不适合做出版的分 流出去，往哪儿分流？必须创造新的业态，必须发展多元产业。分流后，做出版的人待遇提高了，也就安心了；到多元产业单位的员工找到了用武之地，干得也比较 顺心。2006年，集团组建了华文国际经贸股份有限公司，我把我原来所在外经贸行业的一部分队伍、资源带了过来。刚组建华文国际公司的时候注册资本一千万 元，到2013年年底，销售收入已达到七八十亿元，利润近一亿元。当时很多从出版社分流出来的人，现在从事商贸、流通、投资业务，都显示出很强的能力。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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