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图书工作室 讯：
另外一个考虑是，出版行业基本上是一个牌照保护型行业，有门槛，但是这个门槛又不是很高。我来集团时担心这个门槛早晚有一天会取消掉。我经历过经济体制 改革和外贸体制改革，当时，很多企业破产、被淘汰了。同样的，也许有一天各种企业都可以做出版，那时我们很多出版人的生存能力就会成问题。所以，我们要未 雨绸缪、先行一步。
□具体来讲，如何提高出版人的生存能力？或者说，如何让做书这个并不是很赚钱的行当也有赚钱的能力？
■让专业的人做专业的事。主业是我们的核心，是必须做的事情。我们要创造条件，创造环境，创造服务，让专业出版人能够安心去做书。8年多来，我们共投入 上亿元专项出版发展基金，支持各种重大出版工程项目和走出去项目。集团内所有出版社都不上交所谓的“管理费”，做重大项目，赢利了是出版社自己的，亏了他 们只承担一半，另外一半集团承担。
图书是 可以衍生的产品，即使书不赚钱，其衍生出的产品可以赚钱。我们不特别要求专业的出版人去做市场、到一线工作，而是让熟悉市场的人去开拓市场，在图书出版产 业链的上下游去开发衍生产品，去经营多元产业。在实际工作中，直接面向市场的人员和我们原来做传统出版的队伍经常在一起开会，一开会两方就会发出不同的声 音，思想观念就会冲撞。慢慢地，传统出版人明白了市场经营的一些方法、特点，做多元产业经营的人逐渐理解了文化的价值，会主动思考怎么把文化与多元产业融 合，让文化走向市场。这一直是我们集团发展的一大亮点。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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