社区书馆生存方式调查（上）

图书工作室 讯：

　　事实上，除了业界一直抱怨的地租压力，人工成本也是运营成本的很大一块。比如橡树湾社区图书馆目前有人员4人，对家长与孩子提供专业的阅读指导和咨询，工资高的可达6000元以上，一般阅读指导老师在3500元以上。此外，诸如皮卡书屋、诚品图书馆等每家馆的标准配置都在4名左右，尽管工资不高，2500元上下，但仍占成本的不小份额。而2008年成立的格林童书馆在发展初期，先后有30位妈妈义务值班达5年之久，使童书馆完成最初的积累。“否则人工费用也会在早期让童书馆难以为继。”负责人朱青说。

　　除去地租和人员成本，社区书馆的经营项目也直接关乎收支是否平衡以及可能的盈利前景。主打成人阅读的社区书店，诸如时尚廊和诚品图书馆，盈利性服务项目主要包括图书、咖啡厅和场地租赁等，前者图书占主要部分约60%，咖啡厅35%，场地租赁5%。而据北京诚品文化事业有限公司总经理郑贤兰透露，地处北京西四环四季青桥的诚品图书馆建筑面积386平方米，服务项目主要是为社区居民提供图书的借阅、销售，名人荐书、业主赠书及咖啡饮品服务，打造社区文化空间。并且定期邀请学识渊博的精英人士举办诚品文化沙龙。从盈利角度看，目前咖啡艺术空间所占比重较大。2013年，咖啡图书馆基本达到收支平衡状况。

　　多项举措实现扭亏为盈

　　从少儿类社区书店和图书馆的服务项目看，则主要集中在图书借阅，销售、亲子课程、读书会、沙龙讲座、手工创意、夏令营等活动。但从盈利角度看，社区书馆普遍采取会员制消费，绘本美术、英语学习、阅读咨询、个人定制服务、阅读课程等增值业务利润较大，学生课后托管等也是不少书馆尝试的颇有社区特色的经营方式之一。

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