23年开店62家 新知书城怎么在活

图书工作室 讯：

23年开店62家 新知书城怎么在活

  ■中国出版传媒商报记者 邹昱琴

　　在实体书店普遍业绩不彰，乃至业内时常出现类似“书店将重复胶卷命运”哀叹的今天，云南新知集团逆势而上，在3月28、29、30日短短3天里，云南盈江、安宁、墨江三家新知书城相继开业；31日，拓建新装的云南开远书城也以新貌和读者见面。

　　刚过去的3月，似乎成了新知的“幸运月”，该集团扩张还在继续中。截至记者发稿时，新知集团已在云南开设书城42家（其中县级书城24家）、四川4家、贵州10家、湖南1家，还有5家新知书城开到了国境外，共计62家连锁书城相继开业。这些连锁书城中用于图书经营的总面积超16万平方米，图书总品种超35万种。

　　这种逆势而上的“新知模式”，到底有何诀窍？它似乎已经受市场考验，但在市场的更大浪潮中，能否继续屹立？昆明新知集团董事长李勇表示，自己信心十足。

　　优化连锁结构提升卖场盈利能力

　　新知集团能发展到今天，其根本原因之一与其控制发展速度和保持稳健节奏密切相关。据李勇介绍，目前新知62家连锁书店，有9家处于亏损中，但均处于良好的市场培养期。2012~2013年间，新知集团对旗下书城进行了结构性优化调整，以盈利能力为考核标准，关撤并转了四川境内的德阳、内江、眉山新知书城以及云南东川新知书城，使新知书城的销售处于良性状态。同时，每个卖场内部也进行了自身结构的调整，以书为媒打造业态组合，形成卖场人气后，带来了不错的联营收益。现在每家新开的新知书城都会非常注意前期与所在地文化资源的整合，如安宁书城和墨江书城开业前分别与当地的文联和书画协会联系合作，顺利引进了当地知名书法家与画家的作品，给书城增加销售品种的同时，也给书城环境增加了艺术氛围。

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