当当实体书店一周年成绩单

图书工作室 讯：

首先，当当开拓线下实体书店是相应政府号召，倡导全民阅读。

有观点说，以当当为首的图书电商吞噬了实体书店大部分的客群，助推了实体书店业的凋败。但从大环境来看，实体书店的主要困难在于其利润无法支撑书店的租金，传统书店的运营模式也不再适应新时代的需求，而并非单纯由电商抢夺市场所致。

近三年“全民阅读”连续三次被写入政府工作报告，其中2015年首提“建设书香社会”，2016年6月十一部门联合出台了《关于支持实体书店发展的指导意见》，各地政府纷纷加大了对实体书店的扶持力度，大幅减免书店租金、补贴装修及运营费用等优惠措施，给实体书店的恢复发展带来契机，实体书店迎来了“政策的春天”。当当与政府公益紧密结合，将实体书店做成半商业、半公益，是顺应政策的商业行为。

第二，当当结合文创的新型实体书店也是顺应市场需求的产物。

中国的国民阅读率与欧美日韩还有很大差距，图书零售市场的空间还十分巨大。传统的实体书店机械化单一性的卖书方式，已经不再适用于以“体验”为主的实体市场，创新和变革，必将结合文化艺术、情景、服务等体验模式。

从文化消费的大背景来看，人们在物质生活基本满足后，日益重视文化生活、精神感受，当下的潮流生活方式，本质上是人们对具有文化和精神属性的社交生活的渴望，图书仍是人们获取知识和享受休闲生活的主要通道之一。对读者而言，实体书店的现场感是网上所不能替代的。读者需要直接与图书、与作者的“亲密接触”，需要文艺、休闲的环境氛围，满足体验、社交等多方面需求，这些都是实体书店的优势。

从商业地产的角度看，国内购物中心过剩，需要书店作为引流要素，延长顾客在商场的停留时间，强化商场的文化性、精神力、社交功能，让顾客产生对商场产生更多的心理依赖和粘性。当当希望通过打造一系列有风格的当当实体书店，做“城市的文化坐标，街区的阅读灯塔，读者的精神家园”。

第三，无论从本身的实力、优势和发展来看，当当开线下实体书店，似乎有其必然性。

在图书领域品牌知名度高、仓储物流和数据基础雄厚、整合资源能力强。当当是全球最大的中文网上书店，是中国领先的文化互联网电商，占据国内一般图书零售30%、线上图书零售45%的市场份额。当当拥有2.2亿会员、4000万年活跃用户、数千位作者资源、产业链影响力以及自身控股的出版社和图书渠道，是当当开实体书店的最大资本。
2016年当当图书销售码洋(图书定价x销售册数)约140亿元人民币，长期保有超200万种自营纸质图书库存和超过40万种的电子书，数十万种的文创商品，每年数千种优质独家图书，和上千名作者保持着亲密互动。当当在12个城市有物流中心，对书店无论是日配还是周配，都可以满足。

文创领域资源分散，知名大品牌稀缺，又与图书有高关联，当当是知名文化品牌，拥有强大图书客群基础和供应链管理能力，当当完全有能力成为整合者。当当也希望借此能打破外界对他们的固有印象：只是“卖书的”电商平台。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  下一页