出版集团的2016：产业优化任重道远

图书工作室 讯：

为适应新的商业环境、竞争方式和人才结构要求，出版集团改革的角度不同，思路不同。有的重点整顿队伍，优化团队结构；有的聚焦主业，消除“鸡肋”业务；有的健全机制，用制度管人；有的权利下沉，增加出版社自主权。不论是短期的“小目标”，还是长期的“大规划”，出版集团的改革都已经迫在眉睫。

资本运营：谋篇布局，拓展平台

除了改革，资本运营也是重中之重，各出版集团摩拳擦掌进行版图布局，业界的这类消息此起彼伏。2016年，出版集团在资本运营方面的动作主要体现在上市、冲刺IPO、并购、开设新机构这四个方面：

上市与冲刺IPO方面。2016年2月15日，南方传媒IPO成功,成为广东省第一家大型文化企业上市公司。2016年8月8日，新华文轩回归A股，成为我国首家A+H两地上市的出版发行企业。目前，还有中国出版集团、中国科技出版集团在进行A股冲刺。

新华文轩回归A股

并购与资源整合方面。2016年5月，由新华文轩、北大方正集团和中国地图出版集团共同发起组建的明博教育科技股份有限公司正式挂牌新三板。

在开设新机构方面。较早的消息是出版传媒2016年3月设立北方国际出版传媒（上海）有限责任公司；2016年6月18日，深圳出版发行集团、海天出版社与刘明清团队合作组建深圳出版发行集团大道行思（北京）文化传媒有限公司；2016年6月26日，广西师范大学出版社集团（简称“广西师大社集团”）两家分支机构同日入驻深圳。这些仅仅是出版集团资本运作一瞥。

数字化：转型升级，跨界合作

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