出版集团的2016：产业优化任重道远

图书工作室 讯：

出版集团的2016：产业优化任重道远

2016年是推进经济结构性改革的攻坚之年，对出版业而言也至关重要。在过去一年里，出版集团动作频频，在改革、资本运作、数字化以及“走出去”等各方面都显现出了一股新朝气，但出版集团未来的道路依然任重而道远。

改革：内部整顿，优化结构

改革是今年出版集团的关键词。在经历了转企改制、集团化乃至股改上市等重要改革节点后，面对融合发展、跨界发展等新问题、新趋势，出版集团齐头并进，改革侧重点均有不同。

提到改革，上海世纪出版集团是2016年最受瞩目的，不仅改革动作大，力度与深度也属于“稳准狠”一类：施行“3+1”综合改革，先从上海人民出版社着手改革，同质同类出版社进行合并，同时权利下放。

辽宁出版集团将2016年确定为改革创新主题年，改革落在了“转型”和“二次创业”两个关键词上：提出“四+二”产业大格局，围绕战略转型、机制转型、管理转型和发展转型四大方面。

与其他出版集团的改革不同，安徽出版集团结合自身优势，在2016年6月和9月分别与四川出版集团、读者出版集团达成战略合作协议，将在智慧城市、数字出版等方面进行深入合作。集团党委书记、董事长王民表示，将在未来五年重点打造“出版传媒、文化贸易、文化旅游、医疗健康、智慧城市、文化金融”六大业务板块。这样的改革之路，颇具特色。

凤凰出版传媒集团的改革集中在五个方面——聚焦主业、建章立制、重心下移、选贤用能、凝神聚力。2016年12月12日，凤凰出版传媒集团整合凤凰传媒原发行部、新华发行分公司、物流分公司、海南凤凰新华出版发行有限责任公司和全省各市新华书店资源，打造全新的江苏新华发行集团。

2016年7月20日，山东出版集团召开“对标超越”工作会议

面对改革，山东出版集团召开“对标超越”工作会议，以江西出版集团为标准，进行改革与重组，提出对标改革要形成“对标-分析-改进-提升”完整闭环。该集团董事长张志华说：“2013年我们营业收入、总资产、净利润等指标与江西出版集团基本保持在同一水平线上。但2015年，江西出版集团的营业收入、总资产、净利润已分别比我们高出74.2%、44.7% 和53.6% 。对标超越是集团加快改革发展、推进转型升级、优化管理的需要。”

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