张建康：凤凰出版传媒集团融合发展的大布局

图书工作室 讯：

只要与张建康进行一次简单的交流，就不难发现他是一位十分平易、务实的领导。作为国内总体经济规模最大的出版集团的“掌舵人”，张建康在“十三五”开局之年来到凤凰集团，他身上肩负的带领企业再攀新高峰的使命不言自明。

谈及凤凰集团在“十三五”时期面临的机遇与挑战，张建康对形势有着清醒、务实的判断。他说：“凤凰集团是国内总体经济规模最大的出版集团，2015年还进入全球出版企业50强，排名第六。但如果进一步分析出版业务的收入占比、出版业务的国际影响力等指标，我们与国际领先的出版集团比，还有一定差距。”

基于这一判断，张建康表示，“十三五”时期，凤凰集团将继续坚持“书比天大”的发展理念，踏踏实实做好主业，争取出版更多好书。“同时，我们判断，国内最终会出现以数字技术为基础的，全媒体内容、全媒体发布的大型企业，因此凤凰集团要继续坚定推进数字化转型，实现传统出版与新兴出版融合发展。在转型路径上，要有所为有所不为，在继续利用投资并购等资本运作手段的基础上，对集团内部的组织架构进行调整与完善，形成‘主体突出，多头并进’的数字化发展模式，充分发挥集团数字化中心的统筹作用，并激发各下属企业的内生发展活力，形成数字化转型的合力。”

张建康在江苏新华发行集团重组动员大会上发表讲话

张建康透露，为了更好地适应“十三五”时期的发展要求，凤凰集团拟在凤凰传媒旗下重建发行集团，以更好地统筹旗下发行板块的转型发展工作，打破各地新华书店门店各自为政的局面。同时，凤凰集团还在探索进行内部激励机制的改革试点。

很多业内人士都明白，激励机制不足是传统出版机构进行数字化转型的一个重要障碍。与纯市场化数字出版公司以股权、期权为主的激励机制相比，作为国有企业的出版机构在激励机制设计上受到诸多限制。尽管如此，凤凰集团仍进行了很多探索。比如，在收购控股的部分新业态企业中，对骨干员工进行股权激励。虽然要经过国有资产挂牌转让等相对复杂的流程，但仍取得了不错的效果。张建康表示，“十三五”时期，凤凰集团还将在国家政策允许的情况下，在更大范围内探索员工持股的可行性。

张建康总结道，经过多年建设，凤凰集团的数字化转型已经具备了较好的基础，但面对新形势、新要求，要继续从生产方式、内容建设、渠道建设、经营管理等基础面入手，扎实、有效地推进传统出版与新兴出版两种元素的融合。

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