读者·书房：融合发展的另一种可能

图书工作室 讯：

读者·书房：融合发展的另一种可能

编者按：微信红利期已过，在涨粉成本增加、涨粉愈渐困难的形势下，“读者”微信公众号能保证平均每天5000多个粉丝的自然增长；在自媒体停止“野蛮生长”，变现成为普遍关注的话题时，“读者”完成了从微信公众号到电商，再到多元文创产品开发及用户场景构建的“三级跳”，这种尝试和转型堪称“一股清流”，或许能给业界带来不一样的思考。

“读者”微信公众号开通于2012年，时值微信风云初起之际，《读者》杂志很有前瞻性地在新媒体方面进行了布局。2014年，北京读者天元文化传播有限公司（简称“读者天元”）成立，“读者”微信公众号转为公司化运营，截至目前，粉丝数量已超过210万。

2012年，“读者”微信公众号开通

微信公众号显然不是读者天元的终极目的，作为读者出版传媒股份有限公司（简称“读者传媒”）的全资子公司，如何依托于《读者》的优质内容资源，积累大量粉丝后进行变现，是摆在读者天元面前的命题。正如读者天元副总经理李进所说：“读者天元更多地承担了读者传媒探索融合发展、实现转型升级的‘排头兵’之一的重任。”

从社群电商到文创产品开发

微信公众号的变现基本遵循一种路径：自广告始，逐步发展到社群电商，再向其他领域延伸。“读者”微信公众号也是如此。依托《读者》杂志的优质内容资源和品牌影响力，在粉丝积累到一定数量后，广告收入是一件水到渠成的事情。但李进认为，广告对于《读者》来说不是最稳定的收入来源和变现形式，将一家公司的经济基础建立在相对发行并不稳定的广告上，这家公司的可持续性发展堪忧。“说白了，广告目前只能为公司营收锦上添花。”李进希望为自己和公司找到一个“稳定的营生”，这要是一个长久、有一定“壁垒”的业务，是依托于《读者》杂志和“读者”微信公众号这两个自带巨大流量的平台所尝试的转型。

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